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蕾奧動(dòng)態(tài) | 煙墩山國(guó)際友好公園正式開(kāi)園
迎國(guó)慶
煙墩山國(guó)際友好公園開(kāi)園
千園之城再添重彩
9月23日上午，深圳市“千園之城”—煙墩山國(guó)際友好公園開(kāi)園儀式暨鹽田區(qū)2019年公園文化季開(kāi)幕式隆重舉行，由蕾奧設(shè)計(jì)的煙墩山國(guó)際友好公園歷經(jīng)兩年終于開(kāi)園迎客！
煙墩山國(guó)際友好公園主入口
煙墩是古代防御外敵的烽火臺(tái)，山頂是明朝煙墩的遺址地，煙墩山因此而得名。煙墩山國(guó)際友好公園的建成有著特殊的意義，首先，她是鹽田和西班牙拉科魯尼亞市繼締結(jié)國(guó)際友城之后的再一次結(jié)晶，進(jìn)一步推動(dòng)了鹽田建設(shè)國(guó)際化濱海城區(qū)的目標(biāo)。同時(shí)，她是深圳第一個(gè)以國(guó)際友好為主題的公園，在深圳建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)的大背景下，具有一定的示范意義。對(duì)于鹽田，在一帶一路、粵港澳大灣區(qū)的背景下，煙墩山公園與避風(fēng)塘、鹽田河、翡翠島、美食街、鹽田港，共同構(gòu)成具有國(guó)際化品質(zhì)的海濱景區(qū)。
煙墩山處于鹽田海岸核心位置
公園設(shè)計(jì)有三大特色，首先是國(guó)際友好，它是整個(gè)公園的核心所在。自山下而上，看到的是西班牙友人魯?shù)婪颉ぜ{瓦羅設(shè)計(jì)的雕塑，命名為《Seven People》，由七個(gè)高低不一，形狀各異的抽象人體構(gòu)成，以其渾厚與靜默的方式寓意:人，只有相互適應(yīng)，才能和平共處，才可以共同感受大海之美，共同抵御大海的風(fēng)浪，雕塑高3.5-4米，總長(zhǎng)約9米，青銅鑄造。
“Seven People”雕塑
拉科魯尼亞和鹽田一樣，也是西班牙重要的港口城市，其中有一座著名的燈塔，叫海格力斯燈塔，位于拉科魯尼亞城外2.4公里處，是世界上現(xiàn)存唯一一座仍在使用的古羅馬燈塔，塔高56.8米，巖石結(jié)構(gòu)，建造于公元98一117年。設(shè)計(jì)利用現(xiàn)狀空地，仿照原址的平面形態(tài)，等比例縮小復(fù)制海格力斯燈塔，以此作為國(guó)際友好的歷史見(jiàn)證，成為鹽田與拉科魯尼亞的友誼塔。
海格力斯燈塔全貌
海格力斯燈塔遠(yuǎn)景
海格力斯燈塔近景
第二個(gè)特色是和平友好，山頂是煙墩的遺址地，設(shè)計(jì)以煙墩為中心，創(chuàng)意來(lái)源于國(guó)際和平符號(hào)形成和平廣場(chǎng)，廣場(chǎng)周邊種植無(wú)憂花和橄欖，象征著和平。同時(shí)在廣場(chǎng)周邊放置三個(gè)現(xiàn)代藝術(shù)的煙墩，明朝規(guī)定，來(lái)犯之?dāng)嘲偃俗笥遥粺熞慌?，五百人，兩煙兩炮，千人以上，三煙三炮。煙墩?jiàn)證了中國(guó)近現(xiàn)代落后、被動(dòng)防御的歷史，而當(dāng)前城市的發(fā)展，山下國(guó)際化的港口和平與友誼，在這里交匯，戰(zhàn)爭(zhēng)與和平，穿越歷史，穿越大洲，在此相遇。
和平廣場(chǎng)全貌
現(xiàn)代藝術(shù)的煙墩
和平廣場(chǎng)休息廊架
第三個(gè)特色是生態(tài)友好。這里不僅風(fēng)景優(yōu)美，她更是深圳市生態(tài)綠地系統(tǒng)中重要的生態(tài)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是鳥(niǎo)類天然的棲息地，有白鷺等幾十種鳥(niǎo)類，難能可貴的是，這里融合了山林和紅樹(shù)以及泥灘，物種多樣性非常豐富。設(shè)計(jì)上，首先以保護(hù)自然棲息地為原則，劃定鳥(niǎo)類的棲息、覓食區(qū)域，不允許人類活動(dòng)進(jìn)入，同時(shí)修復(fù)岸線、修復(fù)紅樹(shù)林，逐步恢復(fù)泥灘，以保護(hù)鳥(niǎo)類的覓食地。山上用生態(tài)隔離墻，以自然的材料，開(kāi)小窗的方式，適度滿足人們觀賞需求的同時(shí)盡量減少對(duì)鳥(niǎo)的干擾。總之，生態(tài)友好，即是處理好人與自然的關(guān)系，人與動(dòng)物友好相處。
生態(tài)觀鳥(niǎo)墻減少人們對(duì)白鷺的影響
蝴蝶花坡（柳葉馬鞭草）
山竹后收集的倒伏樹(shù)木做成的生態(tài)擋墻
觀賞草在微風(fēng)中搖曳
嵌草鋪裝
自山上而下，利用原有擋墻改造成表現(xiàn)國(guó)際友好、和平友好、生態(tài)友好的文化景墻，上面刻有中文和西班牙文、生態(tài)文明、和平和國(guó)際友好的文字呼應(yīng)主題。
銹板文化景墻
國(guó)際友好、和平友好、生態(tài)友好圖案和文字
煙墩山，依托其得天獨(dú)厚的自然條件和根植的地域歷史，結(jié)合拉科魯尼亞的城市特點(diǎn)，在國(guó)際友好的主題下，我們將城市友好、和平友好、生態(tài)友好三大特色融合起來(lái)，將進(jìn)一步豐富千園之城的多樣性。
【 項(xiàng)目信息 】項(xiàng)目位置：深圳市鹽田區(qū)
項(xiàng)目規(guī)模：6公頃
設(shè)計(jì)時(shí)間：2017年-2019年
業(yè)主單位：深圳市鹽田區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局
設(shè)計(jì)單位：深圳市蕾奧規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢股份有限公司
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：魏偉 張忠起 張一康 謝園 賴?yán)^春 程冠華 何曉冰朱智歡 陳文斌 盤(pán)帥 朱效勇 蔣聞捷
合作單位：深圳市朗程師地域規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司
施工單位：西安東方園林景觀工程股份有限公司
監(jiān)理單位：深圳市施友建設(shè)監(jiān)理有限公司
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蕾奧動(dòng)態(tài) | 《福田保稅區(qū)綜合服務(wù)中心城市更新單元》項(xiàng)目成功列入計(jì)劃
由蕾奧城市更新中心負(fù)責(zé)規(guī)劃編制的《福田保稅區(qū)綜合服務(wù)中心城市更新單元》項(xiàng)目，歷時(shí)半年，于2019年9月10日成功列入《2019年深圳市福田區(qū)城市更新單元計(jì)劃第三批計(jì)劃》，該項(xiàng)目是深港科技創(chuàng)新合作區(qū)內(nèi)首個(gè)更新項(xiàng)目，項(xiàng)目申報(bào)主體為深圳市保稅區(qū)生活服務(wù)有限公司，深港科技創(chuàng)新合作區(qū)發(fā)展有限公司占股60%，深圳市深福保（集團(tuán)）有限公司占股40%。
項(xiàng)目位于福保街道，檳榔道與紅花路交匯處，緊鄰福田保稅區(qū)中心公園，拆除重建用地面積11473㎡，改造方向?yàn)樯虡I(yè)功能，需落實(shí)城市基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施或其他城市公共利益項(xiàng)目總用地面積不少于3000㎡。更新單元計(jì)劃有效期2年，截止至2021年9月9日。
項(xiàng)目位于深港科技創(chuàng)新合作區(qū)深方園區(qū)范圍內(nèi)，結(jié)合保稅區(qū)儲(chǔ)備用地的開(kāi)發(fā)建設(shè)和中心公園改造，為深港科技創(chuàng)新合作區(qū)的首批項(xiàng)目，共同助力深港科技創(chuàng)新合作區(qū)建設(shè)。據(jù)悉，深港科技合作區(qū)是粵港澳大灣區(qū)國(guó)際戰(zhàn)略的重要組成部分，是中央支持深圳建設(shè)中國(guó)社會(huì)主義先行示范區(qū)的重要舉措，也是深圳市國(guó)資委和市投資控股公司的“一號(hào)工程”。
未來(lái)，合作區(qū)將充分發(fā)揮“離岸、跨境、國(guó)際化”優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)實(shí)施人員、資金、物資、稅收、信息等領(lǐng)域先行先試政策，為深圳打造國(guó)際科技創(chuàng)新中心、建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)注入強(qiáng)大動(dòng)力。
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行動(dòng)探索 | 萬(wàn)寧和樂(lè)蟹生態(tài)農(nóng)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及詳細(xì)設(shè)計(jì)——規(guī)劃助力生態(tài)文明下鄉(xiāng)村振興的探索實(shí)踐
萬(wàn)寧和樂(lè)蟹生態(tài)農(nóng)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及詳細(xì)設(shè)計(jì)——規(guī)劃助力生態(tài)文明下鄉(xiāng)村振興的探索實(shí)踐
項(xiàng)目獲獎(jiǎng)：深圳市第十八屆優(yōu)秀城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)
項(xiàng)目地址：海南省萬(wàn)寧市
項(xiàng)目規(guī)模：219公頃
開(kāi)始時(shí)間：2016年10月至2018年5月
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：葉樹(shù)南、張璐瑤、陳亮、陳明智、袁駁、田淇升、李明聰、吳飛、北京大學(xué)深圳研究生院、深圳市深港產(chǎn)學(xué)研環(huán)保工程技術(shù)股份有限公司、廣西紅樹(shù)林研究中心全文3700字，閱讀需要8分鐘
項(xiàng)目背景海南萬(wàn)寧小海，近50平方公里的潟湖，生態(tài)價(jià)值獨(dú)一無(wú)二，孕育了海南四大名菜之一的和樂(lè)蟹。而隨著對(duì)蝦養(yǎng)殖的興起，小海生態(tài)惡化，和樂(lè)蟹幾近絕收。
自2009年始，五個(gè)海南大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，投身于和樂(lè)蟹生態(tài)養(yǎng)殖；其中，便有蕾奧員工的積極參與。一路摸索，不僅形成了一套成熟的生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)，并且通過(guò)紅樹(shù)林復(fù)育、社會(huì)文史調(diào)查、自然科普教育等形式，將和樂(lè)蟹養(yǎng)殖與小海生態(tài)復(fù)育、周邊社會(huì)民生、鄉(xiāng)村自然認(rèn)知教育建立起良好的鏈接互動(dòng)。
感召于對(duì)公益環(huán)保事業(yè)與鄉(xiāng)村振興的初心，以蕾奧在首的多家國(guó)內(nèi)各領(lǐng)域規(guī)劃設(shè)計(jì)單位積極投身于小海生態(tài)修復(fù)與和樂(lè)蟹產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中，公益性地提供統(tǒng)籌整合戰(zhàn)略、綜合解決方案、先進(jìn)技術(shù)支持，并在小海烏場(chǎng)養(yǎng)殖區(qū)進(jìn)行了一次綜合的實(shí)踐探索。
規(guī)劃思路
重點(diǎn)解決問(wèn)題：水——如何引領(lǐng)生態(tài)韌性、社經(jīng)共榮的水安全發(fā)展路徑？
蟹——如何挖潛有機(jī)精細(xì)、特色品牌的和樂(lè)蟹養(yǎng)殖模式？
園——如何塑造資源共享、價(jià)值提升的園區(qū)發(fā)展形態(tài)？
人——如何探尋在地耕耘、自我培力的社會(huì)統(tǒng)籌機(jī)制？
規(guī)劃思路：以和樂(lè)蟹生態(tài)養(yǎng)殖為核心，采用共生式、產(chǎn)業(yè)化、精細(xì)化的養(yǎng)殖方式，聯(lián)動(dòng)小海地區(qū)的生態(tài)保育，包括水環(huán)境治理、紅樹(shù)林復(fù)育等，從而達(dá)到生態(tài)養(yǎng)殖與生態(tài)保育并重的目標(biāo)；并拓展帶動(dòng)相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)，發(fā)展生態(tài)旅游，延伸產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。通過(guò)當(dāng)?shù)刈誀I(yíng)、利益共享的方式改善當(dāng)?shù)孛裆?，周邊農(nóng)戶以土地入股的方式，進(jìn)行合作養(yǎng)殖、民宿經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、合作營(yíng)銷等。
通過(guò)生態(tài)養(yǎng)殖、生態(tài)保育、產(chǎn)業(yè)拓展、民生改善四者聯(lián)動(dòng)發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)小海發(fā)展新路徑、萬(wàn)寧發(fā)展新動(dòng)力、海南發(fā)展新模式、鄉(xiāng)村振興新范式。
工作內(nèi)容將萬(wàn)寧和樂(lè)蟹生態(tài)農(nóng)業(yè)園打造為：融合生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三位一體，彰顯綠色、開(kāi)放、共享、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)的“和樂(lè)蟹+”田園綜合體。
理水系——以生態(tài)韌性為導(dǎo)向，梳理自凈化的水循環(huán)系統(tǒng)
構(gòu)建可持續(xù)的自循環(huán)、自凈化水系統(tǒng)。通過(guò)規(guī)劃紅樹(shù)林人工濕地、三級(jí)自凈化循環(huán)進(jìn)排水系、水質(zhì)安全保障區(qū)等，營(yíng)造濕地泡、紅樹(shù)林苗圃、海稻田等不同的植物群落；凈化處理養(yǎng)殖用水與養(yǎng)殖污水，緩沖洪澇風(fēng)險(xiǎn)，紅樹(shù)林生態(tài)保育、復(fù)育苗種；形成生態(tài)低碳、韌性低沖擊的生態(tài)屏障與保障。
精養(yǎng)蟹——以多樣生境為導(dǎo)向，構(gòu)建生態(tài)精細(xì)的養(yǎng)殖系統(tǒng)
開(kāi)創(chuàng)紅樹(shù)共生、多物種混養(yǎng)的和樂(lè)蟹生態(tài)養(yǎng)殖模式。對(duì)既有池塘做出改造，在和樂(lè)蟹養(yǎng)殖池塘中種植紅樹(shù)林，以紅樹(shù)林作為池塘的清道夫，加之各種衍生共生的浮游生物、魚(yú)蝦螺貝等生物的共同作用，構(gòu)建多物種混養(yǎng)、自循環(huán)的生態(tài)模式。
模塊化組織和單元化操作，以420畝為一個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)生態(tài)養(yǎng)殖的自我凈化循環(huán)，總體劃分6個(gè)單元以適應(yīng)和樂(lè)蟹的成長(zhǎng)周期，錯(cuò)月養(yǎng)殖。
塑趣園——以多元活力為導(dǎo)向，塑造“和樂(lè)蟹+”田園趣園
產(chǎn)業(yè)上，以和樂(lè)蟹生態(tài)養(yǎng)殖為核心，構(gòu)建集生態(tài)養(yǎng)殖、科技、展銷、文創(chuàng)、旅游為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈條，打造“和樂(lè)蟹+”田園綜合體；空間上，利用湖、海、河、島、田、灘、塘等自然資源，打造生態(tài)有機(jī)、藍(lán)綠交融、活力多元的紅樹(shù)蟹塘田園風(fēng)景；總體形成海天一色、田塘共生，生趣、景趣相映成趣的“和樂(lè)蟹+”田園趣園。
育社會(huì)——以社經(jīng)共榮為導(dǎo)向，培育在地培力的社會(huì)機(jī)制
探索“新小海統(tǒng)籌，多方參與，在地深耕，輸出價(jià)值”的社會(huì)統(tǒng)籌模式。新小海在整個(gè)建設(shè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起統(tǒng)籌主導(dǎo)的作用，負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)的統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和分配協(xié)調(diào)；農(nóng)民以土地入股，成為土地的主人，共享收益；NGO協(xié)作提供技術(shù)、人力、輿論等支持；政府在政策、資金、招商等方面扶持；消費(fèi)者參與，重新認(rèn)識(shí)與尊重自然、鄉(xiāng)村與食物。
創(chuàng)新與特色立意創(chuàng)新——彰顯規(guī)劃人投身公益環(huán)保事業(yè)的理想與耕耘
本次實(shí)踐展現(xiàn)了規(guī)劃人的理想擔(dān)當(dāng)與社會(huì)責(zé)任感，帶著先進(jìn)技術(shù)，腳踏實(shí)地、身體力行地在地深耕，為生態(tài)文明和鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)一份力量。
我們聯(lián)合各NGO團(tuán)體和各大慈善基金，通過(guò)實(shí)地調(diào)查、居民訪談、史籍查閱等方式，進(jìn)行小海地區(qū)的生態(tài)資源本底調(diào)查、可持續(xù)養(yǎng)殖推廣、人文記錄與傳承，完成小海文化地圖、生態(tài)多樣性保護(hù)手冊(cè)，舉辦多場(chǎng)自然科普教育活動(dòng)，彰顯規(guī)劃人投身公益環(huán)保事業(yè)的理想與耕耘。
技術(shù)創(chuàng)新——踐行田園綜合體理念，辯證地提出水、蟹、紅樹(shù)的技術(shù)解決方案
我們通過(guò)對(duì)小海水動(dòng)力分析發(fā)現(xiàn)，常規(guī)的生態(tài)治理方式，依然難以解決位于“盲腸末端”的烏場(chǎng)片區(qū)的生態(tài)問(wèn)題。因此，我們另辟出生態(tài)養(yǎng)殖與紅樹(shù)復(fù)育相結(jié)合、自我凈化的生態(tài)保育有效蹊徑。
生態(tài)混養(yǎng)、紅樹(shù)共生的生態(tài)養(yǎng)殖模式：紅樹(shù)林下落葉及底泥培育了大量的魚(yú)蝦螺，為和樂(lè)蟹提供豐富的食物；和樂(lè)蟹進(jìn)食過(guò)程產(chǎn)生的食物殘?jiān)?，則被水中的濾食性魚(yú)蝦所消化。這種多生態(tài)混養(yǎng)的模式，減少了單一物種高密度養(yǎng)殖中發(fā)病率高的問(wèn)題，可以做到不投藥、純天然生態(tài)養(yǎng)殖。
因地制宜得擬定紅樹(shù)復(fù)育框架與環(huán)境：基于紅樹(shù)林苗圃、水質(zhì)安全保障區(qū)及人工濕地，構(gòu)建紅樹(shù)林生境、樹(shù)種配植、耐鹽植被搭配等，設(shè)置人工潮汐水道以形成潮差，營(yíng)造適宜的紅樹(shù)生長(zhǎng)環(huán)境。
模式創(chuàng)新——社區(qū)自主、多方共享共贏的鄉(xiāng)村振興模式
開(kāi)創(chuàng)社區(qū)自主、多方參與的鄉(xiāng)村治理新思路，將生態(tài)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與社會(huì)民生相結(jié)合，將土地與人相結(jié)合，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶自主經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，共享利益，使和樂(lè)蟹成為“海南人”自己的和樂(lè)蟹；攜手社會(huì)各界人士、公益機(jī)構(gòu)、志愿者、媒體共同參與，共創(chuàng)鄉(xiāng)村美好未來(lái)。
模式創(chuàng)新——生態(tài)導(dǎo)向、心系公益的人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)模式
本次實(shí)踐激發(fā)了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的熱情，為大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)樹(shù)立了標(biāo)桿，從2011年創(chuàng)業(yè)之初單純的養(yǎng)殖技術(shù)探索到對(duì)于生態(tài)保護(hù)的熱情和社會(huì)人文的熱愛(ài)，都充分顯示了當(dāng)代創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)于社會(huì)責(zé)任的使命感。
模式創(chuàng)新——生態(tài)/經(jīng)濟(jì)/社會(huì)多贏的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
本次探索實(shí)踐一改既往傳統(tǒng)依靠販賣(mài)資源、不可持續(xù)的模式，也突破往常生態(tài)保護(hù)既“燒錢(qián)”又“擾民”的思路，不燒錢(qián)還賺錢(qián)，不擾民還聚民，將生態(tài)修復(fù)、生態(tài)養(yǎng)殖、自然教育等有機(jī)結(jié)合，達(dá)到生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)多重收益。
實(shí)施效果直接指導(dǎo)示范區(qū)詳細(xì)設(shè)計(jì)，并已開(kāi)工建設(shè)
本規(guī)劃直接指導(dǎo)了示范區(qū)的詳細(xì)設(shè)計(jì)，包括建筑初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，展現(xiàn)了規(guī)劃的實(shí)施性與延續(xù)性。目前，示范區(qū)已開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)，預(yù)計(jì)將于2020年年底建設(shè)完成。
其中，4000M2和樂(lè)蟹育苗工廠廠房正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)將于2019年底投入使用；屆時(shí)，可年產(chǎn)4000萬(wàn)尾蟹苗，蟹苗銷售額達(dá)2000萬(wàn)。和樂(lè)蟹博物館、小海講堂、蟹塘民宿等和樂(lè)蟹培育生產(chǎn)、展覽科普、休閑度假等活動(dòng)設(shè)施正在進(jìn)行土地整理，預(yù)計(jì)2020年投入使用。
已完成200畝示范區(qū)紅樹(shù)林復(fù)育養(yǎng)殖池塘，并投入使用，年產(chǎn)和樂(lè)蟹約4.8萬(wàn)斤，平均畝產(chǎn)量達(dá)240斤/畝，銷售額達(dá)900萬(wàn)元；紅樹(shù)林試驗(yàn)苗圃等養(yǎng)殖設(shè)施正積極推進(jìn)開(kāi)工建設(shè)進(jìn)程，預(yù)計(jì)于2019年年底投入使用；目前合作養(yǎng)殖農(nóng)戶約30余戶。
示范區(qū)建成、初顯成效后，將對(duì)整個(gè)生態(tài)農(nóng)業(yè)園開(kāi)始實(shí)施建設(shè)。
受到省市政府和社會(huì)各界的高度認(rèn)可與扶持
本項(xiàng)目一經(jīng)推出便受到省市政府和社會(huì)各界的高度認(rèn)可與扶持。本項(xiàng)目已納入省市農(nóng)業(yè)科技各類重點(diǎn)項(xiàng)目，如已成為海南省農(nóng)業(yè)科技110建設(shè)專項(xiàng)的科技示范點(diǎn)、已納入海南省重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目、海南省星火產(chǎn)業(yè)帶項(xiàng)目等；已獲得國(guó)家農(nóng)業(yè)部、科技部、省市和社會(huì)公益團(tuán)體的各類基金扶持；多次在海南省冬交會(huì)、海南海洋產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)等大型展會(huì)上受到省長(zhǎng)、市長(zhǎng)的熱切關(guān)注；省長(zhǎng)、市長(zhǎng)及各社會(huì)公益團(tuán)體相關(guān)負(fù)責(zé)人多次來(lái)項(xiàng)目基地考察，調(diào)研項(xiàng)目推進(jìn)情況與生態(tài)治理及和樂(lè)蟹產(chǎn)業(yè)培育情況。
通過(guò)生態(tài)養(yǎng)殖模式所產(chǎn)的和樂(lè)蟹，是省內(nèi)唯一授予國(guó)家地理標(biāo)志專用標(biāo)識(shí)認(rèn)證的和樂(lè)蟹產(chǎn)品，也是省內(nèi)唯一未檢出甲基睪丸酮素的甲殼類水產(chǎn)品。
我們和樂(lè)蟹養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)還一舉榮膺海南省創(chuàng)業(yè)大賽一等獎(jiǎng)。
品牌營(yíng)銷策略成效凸顯
目前，和樂(lè)蟹積極塑造品牌文化，積極拓展魚(yú)蝦、螺貝等相關(guān)海產(chǎn)品及小海主題文創(chuàng)市場(chǎng)。打通營(yíng)銷渠道，線上線下聯(lián)動(dòng)，成功進(jìn)駐國(guó)內(nèi)各大電商平臺(tái)，并成為光大銀行、興業(yè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、海航、富士通等大型企業(yè)的指定供貨商；成功鏈接事件營(yíng)銷，舉辦環(huán)小海馬拉松大賽、蟹殼彩繪活動(dòng)等，增強(qiáng)社會(huì)對(duì)小海生態(tài)與和樂(lè)蟹文化的認(rèn)知度。
創(chuàng)造多元經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益
項(xiàng)目實(shí)施預(yù)計(jì)將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)崗位共2000個(gè)。其中，吸納當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶約1660人，可改善當(dāng)?shù)孛裆?、促進(jìn)農(nóng)民增收；還可吸引各類外來(lái)技術(shù)人員等高端人才340人；并在整個(gè)小海地區(qū)在養(yǎng)殖、種植、畜牧等領(lǐng)域有效推廣了生態(tài)技術(shù)、增強(qiáng)了環(huán)保意識(shí)。
項(xiàng)目實(shí)施將帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)額達(dá)2.2億元，年納稅超1200萬(wàn)元，年產(chǎn)和樂(lè)蟹51萬(wàn)斤，年接待游客數(shù)達(dá)22萬(wàn)人次。
進(jìn)一步凝聚生態(tài)環(huán)保與地域人文的社會(huì)共識(shí)
本項(xiàng)目還通過(guò)各類社交媒體、聯(lián)合相關(guān)公益團(tuán)體，積極組織參與海洋環(huán)保公益活動(dòng)與海洋文化、地域風(fēng)土的傳播，凝聚了社會(huì)各界與廣大民眾對(duì)于生態(tài)環(huán)保與地域人文的共識(shí)與共鳴。
有力支撐小海鉆石內(nèi)灣的打造
小海地區(qū)目前生態(tài)脆弱、發(fā)展無(wú)序，而持續(xù)擴(kuò)張的養(yǎng)蝦也陷入產(chǎn)量和利潤(rùn)雙降的困境。于小海地區(qū)推廣實(shí)踐和樂(lè)蟹生態(tài)農(nóng)業(yè)園的發(fā)展模式，由粗放式養(yǎng)蝦轉(zhuǎn)為精細(xì)化養(yǎng)蟹，加之紅樹(shù)復(fù)育、濕地恢復(fù)、口門(mén)疏通、人文復(fù)興等，徹底改善小海地區(qū)的生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的增收致富，各組團(tuán)交通互聯(lián)，功能互補(bǔ)，特色各顯，共同打造小海“鉆石內(nèi)灣”。
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蕾奧動(dòng)態(tài) | 熱烈慶?；葜莘止鹃_(kāi)業(yè)
2019年9月7日，深圳市蕾奧規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢股份有限公司惠州分公司在惠城區(qū)江北力天中心舉辦開(kāi)業(yè)儀式，參加開(kāi)業(yè)儀式的有惠州市自然資源局及區(qū)縣規(guī)劃管理部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟規(guī)劃部門(mén)負(fù)責(zé)人。
惠州分公司在深圳蕾奧總部的統(tǒng)一管理下，將秉持“行動(dòng)規(guī)劃”的發(fā)展理念。一是，做好自然資源局的長(zhǎng)期智庫(kù)角色。創(chuàng)新的角色定位，與甲方及各技術(shù)團(tuán)隊(duì)深度融合，共同轉(zhuǎn)變思維，主動(dòng)謀劃。二是，系統(tǒng)性的做好規(guī)劃服務(wù)工作。在大亞灣區(qū)發(fā)展機(jī)遇條件下，在惠州從增量向存量利用的大背景下，城市進(jìn)入運(yùn)營(yíng)時(shí)代，管理更加精細(xì)，導(dǎo)致規(guī)劃市場(chǎng)也逐步轉(zhuǎn)向服務(wù)型，且服務(wù)的內(nèi)涵也向精細(xì)化、高質(zhì)化方向轉(zhuǎn)變，提供系統(tǒng)性的服務(wù)。
惠州分公司的成立代表著蕾奧在全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷壯大，蕾奧在“行動(dòng)規(guī)劃”已有的知名度和影響力基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展新服務(wù)、新特色，從“行動(dòng)規(guī)劃”發(fā)展到“行動(dòng)規(guī)劃+運(yùn)營(yíng)咨詢”，順利轉(zhuǎn)型成為綜合型規(guī)劃服務(wù)品牌。
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蕾奧十一周年慶 | 蕾奧11周年慶典隆重舉行
2019年8月26日，深圳市蕾奧規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢股份有限公司十一周年慶典暨年度表彰活動(dòng)在深圳歡樂(lè)海岸藍(lán)楹灣度假酒店盛大舉行。深圳總部、各個(gè)部門(mén)與遠(yuǎn)道而來(lái)的北京、南京、江蘇、浙江、西安、濟(jì)南、廈門(mén)、青島、佛山、惠州、桂林、成都等分公司共500余人齊聚一堂，共同參與了慶典活動(dòng)。
朱旭輝總經(jīng)理在開(kāi)場(chǎng)致辭中通報(bào)了公司上半年的可喜成績(jī)，并對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)以及對(duì)規(guī)劃行業(yè)的影響做了深入淺出、客觀生動(dòng)的分析。朱總指出，當(dāng)前正處于行業(yè)的變革窗口期，蕾奧應(yīng)牢記“唯有惶者方能生存，唯抱初心方得始終”的憂患意識(shí)和堅(jiān)毅精神，在公司層面，要繼續(xù)強(qiáng)化“行動(dòng)規(guī)劃+運(yùn)營(yíng)咨詢”的品牌優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入，穩(wěn)步推進(jìn)分公司戰(zhàn)略，大力拓展咨詢、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)等新興業(yè)務(wù)，優(yōu)化提升公司內(nèi)部治理水平。他還強(qiáng)調(diào)，部門(mén)管理者是蕾奧的中堅(jiān)力量和發(fā)展支點(diǎn)，應(yīng)在新環(huán)境下積極進(jìn)取、身先士卒，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、擅于管理，同舟共濟(jì)、包容開(kāi)放。最后，朱總還寄望公司廣大基層員工信任蕾奧，與蕾奧共同成長(zhǎng)；要善于學(xué)習(xí)總結(jié)，實(shí)現(xiàn)自我超越；做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，努力成為行業(yè)專才；從小事做起，培養(yǎng)責(zé)任感，養(yǎng)成健康良好的生活習(xí)慣。
年度表彰頒獎(jiǎng)包括2018-2019年度的優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)、行動(dòng)規(guī)劃特別獎(jiǎng)、深圳市優(yōu)獎(jiǎng)、文體獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年度杰出員工。今年的優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)包括總規(guī)類、控規(guī)類、設(shè)計(jì)類、專項(xiàng)類、更新類、交通類、景觀類、村鎮(zhèn)類8類，共有51個(gè)項(xiàng)目分獲一二三等獎(jiǎng)。其中，“行動(dòng)規(guī)劃特別獎(jiǎng)”由顧問(wèn)咨詢事業(yè)部和交通市政院共同獲得。
文體類獎(jiǎng)項(xiàng)涵蓋羽毛球、桌球、水上運(yùn)動(dòng)、籃球以及足球五大類。其中，更新中心代表隊(duì)斬獲最豐。在活動(dòng)中，不少部門(mén)聯(lián)合組隊(duì)，勇創(chuàng)佳績(jī)，游泳接力賽上分公司聯(lián)隊(duì)的表現(xiàn)最為搶眼。
今年團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)較往年更為豐富。其中有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)、質(zhì)量管理獎(jiǎng)、品牌建設(shè)獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)獎(jiǎng)、貫徹執(zhí)行獎(jiǎng)、最佳分公司和杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。分量最重的“杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”由規(guī)劃一部奪得。
2019年，蕾奧團(tuán)隊(duì)規(guī)模實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。今年榮獲優(yōu)秀員工表彰的同事共計(jì)106名，為歷年最高。王富海董事長(zhǎng)、陳宏軍副董事長(zhǎng)、朱旭輝總經(jīng)理共同為優(yōu)秀員工們頒發(fā)了獎(jiǎng)狀。
作為表彰壓軸，王富海董事長(zhǎng)親自頒發(fā)了“杰出員工獎(jiǎng)”。南京分公司景鵬、市場(chǎng)部郁金燕、交通市政院雷新財(cái)、策劃中心夏巍、規(guī)劃一部楊鴿和浙江分公司田軻獲得這一最高個(gè)人榮譽(yù)。策劃中心夏巍代表杰出員工發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言。
王富海董事長(zhǎng)在總結(jié)發(fā)言中再次高度評(píng)價(jià)了今年3月不幸離開(kāi)我們的葉樹(shù)南常務(wù)副總經(jīng)理，將“樹(shù)南精神”概括成九句話：創(chuàng)蕾奧，義無(wú)反顧；做規(guī)劃，心無(wú)旁鶩；投事業(yè)，全力以赴；知所然，深入內(nèi)部；抓要點(diǎn)，大局細(xì)處；憑實(shí)力，精準(zhǔn)服務(wù)；重積累，實(shí)戰(zhàn)練就；樂(lè)分享，亦師亦友；好家庭，孝慈情柔。王董認(rèn)為，這九點(diǎn)既是規(guī)劃大師的素養(yǎng)，又是行動(dòng)規(guī)劃的基本要點(diǎn)，同時(shí)也包含了蕾奧的企業(yè)精神。這些企業(yè)精神會(huì)是接下來(lái)我們面對(duì)各種情況，選取未來(lái)發(fā)展之道依然堅(jiān)守的一大重點(diǎn)。
結(jié)合發(fā)展形勢(shì)，王董指出蕾奧要繼續(xù)樹(shù)好企業(yè)特色，要堅(jiān)持“下移一層”，緊跟規(guī)劃實(shí)施下移的客觀發(fā)展趨勢(shì)，站到市場(chǎng)需求的最前端提供市場(chǎng)最需要的產(chǎn)品和服務(wù)；堅(jiān)持“超前一步”，在行動(dòng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加快技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化服務(wù)品種；堅(jiān)持“長(zhǎng)本事”，以員工為本，學(xué)習(xí)“樹(shù)南精神”，全力以赴，心無(wú)旁騖，重實(shí)戰(zhàn)，重積累，讓蕾奧團(tuán)隊(duì)在轉(zhuǎn)折期繼續(xù)交出令人滿意的答卷！
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蕾奧動(dòng)態(tài) | 19個(gè)項(xiàng)目榮獲深圳市第十八屆優(yōu)秀城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)
蕾奧喜獲19項(xiàng)城鄉(xiāng)規(guī)劃市優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)
2019年8月30日“深圳市第十八屆優(yōu)秀城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)項(xiàng)目名單正式公布。根據(jù)《深圳市優(yōu)秀城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)評(píng)選管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)評(píng)審、公示和協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議審定等程序，蕾奧共有19個(gè)項(xiàng)目在這次市優(yōu)評(píng)選中脫穎而出，獲得了一等獎(jiǎng)5項(xiàng)，二等獎(jiǎng)6項(xiàng)，三等獎(jiǎng)6項(xiàng)，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)2項(xiàng)。
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蕾奧十一周年慶 | 蕾奧11周年項(xiàng)目交流會(huì)
由公司業(yè)務(wù)交流委員會(huì)組織舉辦的“蕾奧11周年項(xiàng)目交流會(huì)”于2019年8月22、23日在天健創(chuàng)智中心會(huì)議室順利舉行。會(huì)議由?；鄱鞑┦恐鞒郑鞑块T(mén)及分公司業(yè)務(wù)骨干通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)進(jìn)行了交流探討，王富海董事長(zhǎng)、朱旭輝總經(jīng)理分別作了精彩點(diǎn)評(píng)。
【第一場(chǎng)】
2019年8月22日
1.宜春市教體新區(qū)一體化規(guī)劃設(shè)計(jì)——從概念總規(guī)、控規(guī)到導(dǎo)則的探索（規(guī)劃一部 張廣宇）
規(guī)劃一部張廣宇以宜春市教體新區(qū)一體化規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)啟了本次優(yōu)秀項(xiàng)目的分享。本項(xiàng)目以建設(shè)立足贛西，面向全省的“中央生態(tài)活力區(qū)，景區(qū)式科教小鎮(zhèn)”的總體發(fā)展愿景，面對(duì)不同的規(guī)劃主體、目標(biāo)及訴求，從定規(guī)模、模式和方向的概念性總體規(guī)劃，到作為法定管理依據(jù)的控規(guī)，再到對(duì)核心要素、關(guān)鍵問(wèn)題精細(xì)化管控的設(shè)計(jì)導(dǎo)則，從三個(gè)范圍、三個(gè)深度制定宜春市教體新區(qū)的發(fā)展策略，面向?qū)嵤┡c運(yùn)營(yíng)，持續(xù)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)教體新區(qū)。
2.惠州市國(guó)家歷史文化名城（橋東橋西及西湖）保護(hù)提升與控規(guī)編制（規(guī)劃六部 易淑禎）
規(guī)劃六部易淑禎以講出來(lái)、亮出來(lái)、管下去、沉下去四個(gè)主題，全面梳理和挖掘惠州歷史文化名城的價(jià)值和特色，并從城市功能、環(huán)境品質(zhì)、交通系統(tǒng)、公共服務(wù)等方面，復(fù)興國(guó)家歷史文化名城功能，強(qiáng)化“大西湖”概念，助力惠州建設(shè)國(guó)內(nèi)一流城市。通過(guò)控規(guī)圖則管控和實(shí)施模式分區(qū)對(duì)古城提出保護(hù)控制引導(dǎo)，以街道為單位開(kāi)展整理提升工作，創(chuàng)新提出責(zé)任規(guī)劃師負(fù)責(zé)制，貼身指導(dǎo)、服務(wù)群眾進(jìn)行社區(qū)營(yíng)造。
3.大灣區(qū)科技交流平臺(tái)開(kāi)發(fā)策劃——松山湖“科學(xué)島”（規(guī)劃一部 郭素君）
規(guī)劃一部郭素君以大灣區(qū)專屬科技交流平臺(tái)策劃工作方案為例，探討在規(guī)劃過(guò)程中如何提供技術(shù)服務(wù)和決策服務(wù)，協(xié)調(diào)多主體不同的利益訴求。通過(guò)空間功能策劃、專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合活動(dòng)策劃，將松山湖科學(xué)島打造成為一個(gè)有限滿足的高品質(zhì)空間載體，成為大灣區(qū)國(guó)際科創(chuàng)中心的一張閃亮名片。
4.精準(zhǔn)規(guī)劃實(shí)踐與思考——以火炬區(qū)工業(yè)紅線規(guī)劃為例（規(guī)劃一部 王艷）
規(guī)劃一部王艷針對(duì)中山火炬開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)委辦“精準(zhǔn)精細(xì)接地氣、合理規(guī)劃可操作”的規(guī)劃訴求，精準(zhǔn)識(shí)別確定管控的工作目標(biāo)，量身定制工業(yè)紅線劃線方式、管理辦法，制定1個(gè)紅線空間劃定方案+1個(gè)紅線管理辦法。通過(guò)聚焦20%重點(diǎn)領(lǐng)域，針對(duì)不同的工業(yè)用地類型制定策略，并進(jìn)一步確定“一級(jí)線精細(xì)劃線、二級(jí)線粗放劃線”的分級(jí)劃線方案，后期制定紅線管理辦法等相關(guān)政策，指導(dǎo)實(shí)際項(xiàng)目落地和更新改造工作。項(xiàng)目融合了“政策設(shè)計(jì)”和“空間規(guī)劃”的內(nèi)容，體現(xiàn)了新時(shí)代下規(guī)劃服務(wù)定制、精準(zhǔn)化的發(fā)展趨勢(shì)。
5.東莞“三江六岸”濱水復(fù)興計(jì)劃（策劃中心 陶濤）
策劃中心經(jīng)理陶濤從東莞“山、水、城”三大戰(zhàn)略出發(fā)，提出“三江六岸”地區(qū)“市級(jí)統(tǒng)協(xié)、鎮(zhèn)街籌建、社會(huì)共促、有序生長(zhǎng)”的特色路徑，合力推進(jìn)東莞特色的“三江六岸”的濱水舊城復(fù)興。規(guī)劃以整體視角構(gòu)建“目標(biāo)愿景-全域規(guī)劃-建設(shè)指引-實(shí)施計(jì)劃”的技術(shù)支撐體系，打造可謀劃、可指引、可實(shí)施的“三江六岸”地區(qū)品質(zhì)建設(shè)行動(dòng)方案。創(chuàng)新三圖一表，形成符合東莞實(shí)際的全域管控成果，并根據(jù)東莞的政府管理運(yùn)行機(jī)制，形成《“三江六岸”城市品質(zhì)提升工作實(shí)施方案》和設(shè)計(jì)指引管理手冊(cè)，助推政府決策，實(shí)現(xiàn)“半城山色半城水，一脈三江六岸香”的總體目標(biāo)愿景。
6.肇慶新區(qū)華僑城文旅小鎮(zhèn)城市設(shè)計(jì)（規(guī)劃四部 朱夢(mèng)涵）
規(guī)劃四部朱夢(mèng)涵通過(guò)肇慶新區(qū)華僑城文旅小鎮(zhèn)城市設(shè)計(jì)探討如何快速響應(yīng)甲方需求，有效的尋找項(xiàng)目的切入點(diǎn)。針對(duì)該地區(qū)控規(guī)編制基本穩(wěn)定、項(xiàng)目定位清晰、甲方訴求明確的工作基礎(chǔ)，圍繞肇慶新區(qū)新時(shí)期的發(fā)展使命，重新定義該板塊作為灣區(qū)人文地標(biāo)、硯都創(chuàng)享之芯、鼎湖休閑磁極。基于市場(chǎng)需求，立足灣區(qū)、城市、新區(qū)三方視角，研判匹配基地未來(lái)發(fā)展所需的功能業(yè)態(tài)和產(chǎn)品組合，打造三大休閑主題圈、六個(gè)特色功能區(qū)，在控規(guī)明確的總體空間框架之下，進(jìn)一步強(qiáng)化新區(qū)的水-綠-城市特色休閑體驗(yàn)，全面提升城區(qū)空間環(huán)境品質(zhì)，營(yíng)造更肇慶、更嶺南的城市意象。
7.來(lái)自中國(guó)城市最基層行政單元的治理實(shí)踐——深圳市觀瀾街道城市雙修（景觀規(guī)劃部 李妍汀）
景觀規(guī)劃部李妍汀以觀瀾街道城市雙修為例探討了基層城市的治理。以解決觀瀾最迫切的需求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)搭建合作平臺(tái)打破職權(quán)障礙、開(kāi)展自下而上的協(xié)作式修補(bǔ)，開(kāi)展最接地氣的城市雙修規(guī)劃。通過(guò)實(shí)踐總結(jié)出一套城市雙修規(guī)劃的方法論和制度設(shè)計(jì)，建立“達(dá)成社會(huì)共識(shí)—制定行動(dòng)計(jì)劃—檢查行動(dòng)成果—信息反饋—達(dá)成新的社會(huì)共識(shí)”滾動(dòng)推進(jìn)、螺旋上升的長(zhǎng)效工作機(jī)制，并結(jié)合街道基層特質(zhì)，產(chǎn)業(yè)、用地兩大專題，一首一尾支撐雙修開(kāi)展。觀瀾街道的城市雙修規(guī)劃成為推動(dòng)街道規(guī)劃實(shí)施建設(shè)工作的總綱領(lǐng)，推進(jìn)了近百個(gè)項(xiàng)目相繼立項(xiàng)和開(kāi)展建設(shè)，十大試點(diǎn)示范項(xiàng)目也陸續(xù)建成。
8.高密集聚背景下城市公共空間設(shè)計(jì)探索——前海公共空間（景觀規(guī)劃部 葉秋霞）
景觀規(guī)劃部葉秋霞以前海公共空間設(shè)計(jì)國(guó)際競(jìng)賽為例探討新時(shí)代公共空間的全新方向。前海公共空間以“親切自然、廣義交互、超級(jí)鏈接、示范推廣”的“新生境”理念，演繹全新的人與自然、人與城市、人與文化的交互，并提出城市生境、自然地形、流動(dòng)空中走廊、自然垂直等四大生境策略，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的場(chǎng)地需求及設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)。此外，在景觀項(xiàng)目中采取總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制，并提供從前期設(shè)計(jì)到工程施工及后期運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程服務(wù)。
9.釋放活力、協(xié)同創(chuàng)新、共享成果——城市“微更新”制度化建設(shè)的路徑初探（技術(shù)管理與研發(fā)中心 張莞蒞）
技術(shù)管理與研發(fā)中心張莞蒞基于廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳委托開(kāi)展的城市微更新相關(guān)課題研究成果，從廣東省在存量時(shí)代面臨的實(shí)際問(wèn)題入手，分析城市微更新的內(nèi)涵、意義和實(shí)施困境，在多種模式比選的基礎(chǔ)上，基于“主體-程序-規(guī)則”的思路搭建了省級(jí)層面推進(jìn)微更新工作的制度框架，提出建立“政府倡導(dǎo)、市場(chǎng)推動(dòng)、基層參與”的工作機(jī)制，設(shè)計(jì)微更新項(xiàng)目的“全生命周期管理”工作流程，并提出相應(yīng)的配套政策及制度設(shè)計(jì)建議。
10.行動(dòng)規(guī)劃導(dǎo)向下的用地精細(xì)開(kāi)發(fā)——以西咸新區(qū)規(guī)劃管理服務(wù)為例（西安分公司 王曉濤）
西安分公司王曉濤通過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)，從初步發(fā)展、規(guī)劃統(tǒng)籌、規(guī)劃行動(dòng)、一體化服務(wù)四個(gè)階段介紹了西咸新區(qū)規(guī)劃管理服務(wù)。在行動(dòng)規(guī)劃的指導(dǎo)下，以規(guī)劃、管理、建設(shè)三位一體的雙向統(tǒng)籌，建立以控規(guī)為核心的規(guī)劃體系，進(jìn)一步深化用地控制研究，統(tǒng)籌用地全過(guò)程管理，為西咸新區(qū)的用地提供精細(xì)化開(kāi)發(fā)指導(dǎo)。在后期擬提供深化一體化規(guī)劃建設(shè)咨詢服務(wù)，推動(dòng)西咸新區(qū)的高品質(zhì)建設(shè)。
在對(duì)各項(xiàng)目從不同角度進(jìn)行了精彩的點(diǎn)評(píng)之后，朱旭輝總經(jīng)理高度肯定了公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀項(xiàng)目交流會(huì)的形式，通過(guò)各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干對(duì)其項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，促進(jìn)各部門(mén)交流，共同成長(zhǎng)。
【第二場(chǎng)】
2019年8月23日
1.杭州系列城市設(shè)計(jì)實(shí)踐（規(guī)劃二部 魏良）
規(guī)劃二部魏良圍繞在杭州一系列的城市設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)踐，結(jié)合杭州發(fā)展總體戰(zhàn)略要求和新時(shí)期城市發(fā)展建設(shè)的新要求以及不同地區(qū)的特色價(jià)值，提出了各具特色的城市設(shè)計(jì)方案。在望江地區(qū)城市設(shè)計(jì)中，深度挖掘舊城區(qū)的多維度價(jià)值，提出五項(xiàng)設(shè)計(jì)措施謀劃全新望江，創(chuàng)新性提出“容記率”概念，構(gòu)建更為復(fù)合的價(jià)值衡量體系。在大運(yùn)河新城核心區(qū)城市設(shè)計(jì)中，以運(yùn)河工業(yè)文化為抓手轉(zhuǎn)變舊廠區(qū)，構(gòu)建獨(dú)具城北特色的新型活力中心。在下沙新城沿江重點(diǎn)地區(qū)城市設(shè)計(jì)中，提出“創(chuàng)享智城、杭韻江灣”的發(fā)展愿景，以行動(dòng)規(guī)劃的理念對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)略性謀劃，促進(jìn)區(qū)域轉(zhuǎn)型。在三江口地區(qū)未來(lái)城市及未來(lái)社區(qū)工作坊中，以高效的工作方式與其他單位協(xié)作交流，共同探索杭州的未來(lái)。
2.深圳強(qiáng)區(qū)放權(quán)后的在地服務(wù)——存量時(shí)代的規(guī)劃實(shí)施（龍華事業(yè)部 淮文斌）
龍華事業(yè)部經(jīng)理淮文斌從深圳強(qiáng)區(qū)放權(quán)的背景展開(kāi)，以在龍華區(qū)開(kāi)展的一系列項(xiàng)目實(shí)踐為例，從微觀的城市更新、利益統(tǒng)籌，到中觀的片區(qū)開(kāi)發(fā)實(shí)施研究，再到宏觀的龍華區(qū)、鹽田區(qū)城市更新統(tǒng)籌研究，探討在不同層次的規(guī)劃實(shí)施中的城市更新工作思路與推進(jìn)策略。
3.城中村綜合整治規(guī)劃影響下的城市更新片區(qū)規(guī)劃研究——以寶安區(qū)松崗中心區(qū)南片為例（城市更新中心 趙洋）
城市更新中心趙洋從寶安區(qū)城市更新片區(qū)規(guī)劃歷程展開(kāi)，從項(xiàng)目現(xiàn)狀建設(shè)問(wèn)題入手，提出確定可拆除重建區(qū)、優(yōu)化具體拆除區(qū)邊界、劃定可實(shí)施更新單元等更新策略，并進(jìn)一步討論了協(xié)商式的規(guī)劃保障規(guī)劃的落實(shí)以及綜合整治范圍內(nèi)的城中村未來(lái)。
4.佛山城市更新項(xiàng)目階段總結(jié)（佛山分公司 彭昌斌）
佛山分公司彭昌斌概括了佛山市城市更新的背景與現(xiàn)狀，并向大家介紹了佛山的更新管理體系和規(guī)劃體系，更新單元計(jì)劃和更新單元規(guī)劃的報(bào)批內(nèi)容，總結(jié)了佛山分公司在佛山的城市更新項(xiàng)目實(shí)踐情況。
5.“小海綿”在海綿城市建設(shè)體系中的“大貢獻(xiàn)”——以番禺海綿城市試點(diǎn)區(qū)為例（交通市政院 雷新財(cái)）
交通市政院雷新財(cái)充分結(jié)合番禺區(qū)試點(diǎn)本底特征、存在的問(wèn)題和需求，建立9項(xiàng)海綿城市建設(shè)指標(biāo)體系，創(chuàng)新運(yùn)用了水文水動(dòng)力模型輔助指標(biāo)本地化分析技術(shù)、GIS輔助海綿空間格局分析技術(shù)、海綿措施綜合布局的分析技術(shù)，確定“以點(diǎn)帶面、全面推動(dòng)”的發(fā)展方式，以長(zhǎng)隆、金山湖、南岸起步區(qū)為先行示范區(qū)，率先形成具有連片性和典型性的海綿城市示范區(qū)域。
6.停車那點(diǎn)事——以福田區(qū)公共停車設(shè)施規(guī)劃為例（交通市政院 張清源）
交通市政院張清源針對(duì)停車位規(guī)劃、配件指標(biāo)以及城市停車存在的種種問(wèn)題入手，梳理停車問(wèn)題的復(fù)雜性，明確停車問(wèn)題解決的未來(lái)方向，并以Python編程，百度慧眼、時(shí)空大數(shù)據(jù)、聯(lián)動(dòng)智慧足跡，形成ArcGIS數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建適宜性評(píng)估體系，優(yōu)先挖潛存量用地紅線內(nèi)空間增加供應(yīng)，以外部新建公共停車設(shè)施為補(bǔ)充，對(duì)福田區(qū)公共停車設(shè)施提出優(yōu)化建議。
7.一體化咨詢的初步實(shí)踐與思考——以贛江新區(qū)職教園為例（顧問(wèn)咨詢事業(yè)部 鄺瑞景）
顧問(wèn)咨詢事業(yè)部鄺瑞景以贛江新區(qū)職教園為例，從精準(zhǔn)定位、空間供需匹配、開(kāi)發(fā)模式等方面，深入探討一體化咨詢?nèi)绾谓鉀Q客戶最迫切最關(guān)注的問(wèn)題。
8.七彩谷的發(fā)展之路——淺談景觀設(shè)計(jì)如何推動(dòng)鄉(xiāng)村振興（濟(jì)南分公司 張雪玲）
濟(jì)南分公司張雪玲以生動(dòng)的語(yǔ)言講述了景觀規(guī)劃在鄉(xiāng)村地區(qū)的實(shí)踐。以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)土洞雞腿菇為突破點(diǎn)，通過(guò)特色景觀設(shè)計(jì)及活動(dòng)策劃，以特色旅游為助力，以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，打造田園綜合體，推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺，逐步推動(dòng)鄉(xiāng)村振興在山區(qū)落地生根。
9.理性規(guī)劃設(shè)計(jì)的初步實(shí)踐（規(guī)劃三部 李明聰）
規(guī)劃三部經(jīng)理李明聰從一個(gè)餐廳設(shè)計(jì)的故事展開(kāi)，圍繞解決問(wèn)題，創(chuàng)造價(jià)值這一設(shè)計(jì)的本質(zhì)，以策略的設(shè)計(jì)思維來(lái)看待問(wèn)題。以南京江寧佛城西路沿線城市設(shè)計(jì)、石家莊市鹿泉老城區(qū)五街/六街/七街城市設(shè)計(jì)為例，從理性規(guī)劃出發(fā)，提出尊重限制條件、找到關(guān)鍵問(wèn)題、有可度量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度、滿足客戶顯性和隱性需求、最大化服從城市格局等規(guī)劃設(shè)計(jì)策略。
10.南京江寧中心區(qū)城市更新統(tǒng)籌（規(guī)劃二部 覃美潔）
規(guī)劃二部覃美潔以南京市江寧主城中心區(qū)更新統(tǒng)籌規(guī)劃為例，探索更新起步期的城市更新統(tǒng)籌規(guī)劃的編制與推進(jìn)實(shí)施。從片區(qū)存在的問(wèn)題入手，判斷導(dǎo)致更新效率低下的原因是更新政策支持和管制有限，以問(wèn)題為導(dǎo)向明確發(fā)展愿景，指定統(tǒng)籌方案落實(shí)規(guī)劃調(diào)整，進(jìn)一步提出實(shí)施方案，并提出創(chuàng)新政策制度建議。
11.最好規(guī)劃協(xié)調(diào)服務(wù)的十條經(jīng)驗(yàn)交流（南京分公司 景鵬）
南京分公司景鵬結(jié)合規(guī)劃市場(chǎng)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，對(duì)南京分公司近幾年規(guī)劃服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，初步形成“規(guī)劃服務(wù)十條經(jīng)驗(yàn)”，從規(guī)劃市場(chǎng)正在逐步向服務(wù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的形勢(shì)分析，梳理規(guī)劃服務(wù)類型，從塑造市場(chǎng)品牌、提升競(jìng)爭(zhēng)力、堅(jiān)持服務(wù)底線等方面提升規(guī)劃服務(wù)水平，建立全年服務(wù)臺(tái)賬，提供多種服務(wù)招標(biāo)模式。最后，針對(duì)未來(lái)城市規(guī)劃行業(yè)發(fā)展，提出關(guān)于行動(dòng)規(guī)劃協(xié)調(diào)服務(wù)平臺(tái)的建議。
董事長(zhǎng)王富海進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，表示項(xiàng)目交流會(huì)的11個(gè)項(xiàng)目各具特色，體現(xiàn)了蕾奧人對(duì)行動(dòng)規(guī)劃的探索和思考積累，以后能將交流常態(tài)化，共同進(jìn)步促成長(zhǎng)。王富海董事長(zhǎng)指出，城市發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜、長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程，需要認(rèn)識(shí)到城市規(guī)劃的價(jià)值在于在不斷變化的過(guò)程中兼顧基礎(chǔ)性與創(chuàng)造性的工作，將城市作為人類安身立命的場(chǎng)所。在接下來(lái)的工作中，蕾奧應(yīng)在內(nèi)容上堅(jiān)持行動(dòng)規(guī)劃，在服務(wù)上塑造品牌、提升自信力，更高效地服務(wù)城市發(fā)展建設(shè)。
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蕾奧動(dòng)態(tài) | 《龍巖中心城區(qū)工業(yè)發(fā)展與空間布局規(guī)劃，高坎組團(tuán)、龍雁組團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃》通過(guò)市領(lǐng)導(dǎo)審議
蕾奧聯(lián)合深圳市市政設(shè)計(jì)研究院有限公司編制的《龍巖中心城區(qū)工業(yè)發(fā)展與空間布局規(guī)劃，高坎組團(tuán)、龍雁組團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃》，近期向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，獲得一致肯定。
龍巖市近年經(jīng)濟(jì)增速放緩，與省內(nèi)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市差距逐步擴(kuò)大，特別是在第二產(chǎn)業(yè)方面，二產(chǎn)增加值全省排名逐步下降，競(jìng)爭(zhēng)力減弱。市委市政府為了加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，大力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，努力以高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)邁上新臺(tái)階，在今年初的市委五屆八次全會(huì)中提出“一市兩區(qū)三組團(tuán)”、“五基地六產(chǎn)業(yè)七景區(qū)”的發(fā)展思路。在此背景和策略下，相關(guān)職能部門(mén)特組織開(kāi)展了《龍巖中心城區(qū)工業(yè)發(fā)展與空間布局規(guī)劃，高坎組團(tuán)、龍雁組團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃》的編制招采工作。
本次規(guī)劃以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方略和空間潛力發(fā)掘?yàn)榍腥朦c(diǎn)，通過(guò)分析區(qū)域發(fā)展機(jī)遇、政府發(fā)展設(shè)想、城市發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)評(píng)估等基礎(chǔ)條件，落實(shí)相關(guān)規(guī)劃中提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合空間潛力評(píng)估支撐系統(tǒng)，從這三個(gè)方面影響龍巖產(chǎn)業(yè)發(fā)展謀劃和產(chǎn)業(yè)空間布局。最終通過(guò)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)園區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃、控規(guī)等下一層級(jí)規(guī)劃的編制。
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蕾奧動(dòng)態(tài) | 《通化市生態(tài)新區(qū)城市設(shè)計(jì)一體化咨詢》項(xiàng)目順利通過(guò)中期匯報(bào)
2019年8月30日，由蕾奧顧問(wèn)咨詢事業(yè)部編制的《通化市生態(tài)新區(qū)城市設(shè)計(jì)一體化咨詢》項(xiàng)目，順利通過(guò)中期成果匯報(bào)。
會(huì)議由通化市主管副市長(zhǎng)主持，聽(tīng)取了項(xiàng)目的詳細(xì)匯報(bào)。會(huì)議給予了項(xiàng)目成果高度評(píng)價(jià)，一致認(rèn)為該項(xiàng)目：契合通化發(fā)展實(shí)際，規(guī)劃理念新穎超前，內(nèi)容細(xì)致深入亮點(diǎn)突出，功能和空間布局有特色，城市設(shè)計(jì)策略完整，并為進(jìn)一步完善項(xiàng)目成果提出了具體的意見(jiàn)。
生態(tài)新區(qū)包括通化市醫(yī)藥高新區(qū)、長(zhǎng)流村、葫蘆套等，總面積約16.8km2。通化西高鐵站位于新區(qū)內(nèi)，哈尼河從新區(qū)內(nèi)蜿蜒而過(guò)。新區(qū)交通便利、生態(tài)環(huán)境優(yōu)越、產(chǎn)業(yè)有特色、土地潛力大，是通化中心城區(qū)未來(lái)最高品質(zhì)、最具戰(zhàn)略意義的平臺(tái)。
項(xiàng)目編制以一體化咨詢?yōu)槔砟睿瑸樯鷳B(tài)新區(qū)超前適應(yīng)外部重大發(fā)展形勢(shì)的變化，提供精準(zhǔn)定位、戰(zhàn)略謀劃和詳細(xì)藍(lán)圖，為新區(qū)依托自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展、特色化發(fā)展提供支撐。
著眼于通化打造東北東部地區(qū)中心城市的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，新區(qū)借助高鐵站的建設(shè)契機(jī)和哈尼河的生態(tài)特色，提出“生態(tài)創(chuàng)智谷、現(xiàn)代花園城”的發(fā)展愿景，以“生態(tài)引力、創(chuàng)智動(dòng)力、商娛活力、文化魅力”為理念，形成“三心一城”的總部布局。
聚焦產(chǎn)業(yè)、交通、生態(tài)、生活和風(fēng)貌五大策略，重點(diǎn)打造以交通接駁、旅游集散和特色商貿(mào)為主的高鐵活力中心；特色總部經(jīng)濟(jì)、特色商務(wù)服務(wù)、會(huì)議會(huì)展、科技研發(fā)為主的生產(chǎn)力促進(jìn)中心；以行政辦公、商業(yè)休閑和文化娛樂(lè)為主的公共活動(dòng)中心，整體營(yíng)造以生態(tài)居住、配套服務(wù)、宜居環(huán)境為主現(xiàn)代花園城。
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行動(dòng)探索 | 晉江市“十三五”空間規(guī)劃實(shí)施戰(zhàn)略咨詢
晉江市“十三五”空間規(guī)劃實(shí)施戰(zhàn)略咨詢
項(xiàng)目類型：總體規(guī)劃
項(xiàng)目地址：福建晉江
設(shè)計(jì)時(shí)間：2016年2月至今
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：錢(qián)征寒、曾祥坤、潘儀、韋曉華、陳葉龍、張莞蒞、莫秋麗、孔婷婷
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項(xiàng)目背景與規(guī)劃思路晉江位于閩南金三角核心區(qū)域，是福建省綜合實(shí)力最強(qiáng)的縣市，綜合競(jìng)爭(zhēng)力多年位居全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣（市）第五位。改革開(kāi)放以來(lái)，晉江通過(guò)農(nóng)村工業(yè)化和自下而上的發(fā)展，在造就“晉江模式”發(fā)展傳奇的同時(shí)，也有其與生俱來(lái)的痼疾，成為當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的重要障礙。比如發(fā)展動(dòng)力耗散，利益協(xié)調(diào)困難；建設(shè)秩序紊亂，城市品質(zhì)欠佳；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)乏力，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型艱難等等。
“十三五”時(shí)期是晉江經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在問(wèn)題集中凸顯的轉(zhuǎn)型期，轉(zhuǎn)型對(duì)空間發(fā)展提出了新的要求。根據(jù)晉江市委、市政府的精神要求，本次咨詢項(xiàng)目著眼于既有各種規(guī)劃、現(xiàn)狀建設(shè)問(wèn)題及城市發(fā)展需要，落實(shí)“創(chuàng)新突圍”發(fā)展理念，圍繞晉江的空間轉(zhuǎn)型發(fā)展提煉問(wèn)題，判斷方向，制訂策略，謀劃行動(dòng)，并對(duì)與之相關(guān)的問(wèn)題予以回應(yīng)。
晉江作為國(guó)字號(hào)試點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，近處著手穩(wěn)增長(zhǎng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼促轉(zhuǎn)型，打造新型發(fā)展模式和新型城市建設(shè)的典范
主要內(nèi)容在前期座談咨詢和大量已有的工作和規(guī)劃資料收集整理后，采取問(wèn)題導(dǎo)向的方法，對(duì)晉江市目前城市轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析梳理，提出了穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、補(bǔ)短板、善治理、施雙修等5大應(yīng)對(duì)方針和策略。
（一）穩(wěn)增長(zhǎng)。通過(guò)過(guò)去幾年晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)和土地利用數(shù)據(jù)的分析對(duì)比，認(rèn)為晉江經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已嚴(yán)重依賴投資拉動(dòng)，亟需結(jié)構(gòu)性調(diào)整，優(yōu)化政府財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，并加強(qiáng)政府引導(dǎo)性財(cái)政投入、社會(huì)資本參與和存量空間投資引導(dǎo)，減少政府的財(cái)政壓力同時(shí)不降低城市建設(shè)水平。
應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政府引導(dǎo)性財(cái)政投入、社會(huì)資本參與和存量空間投資引導(dǎo)
（二）促轉(zhuǎn)型。抓住廈門(mén)東部中心、大嶝島機(jī)場(chǎng)、泉州新區(qū)的建設(shè)以及環(huán)泉州灣地區(qū)建設(shè)快速推進(jìn)為晉江市帶來(lái)新的區(qū)域發(fā)展形勢(shì)和機(jī)遇，通過(guò)“城區(qū)優(yōu)布局、園區(qū)助升級(jí)、鎮(zhèn)村整資源”三大策略促進(jìn)城市的轉(zhuǎn)型升級(jí)。城區(qū)優(yōu)布局主要以帶形展開(kāi)、組團(tuán)發(fā)展、分類統(tǒng)籌、提高標(biāo)準(zhǔn)等思路調(diào)整現(xiàn)狀“分散帶動(dòng)”的結(jié)構(gòu)，通過(guò)構(gòu)建“一帶兩翼”總體布局，逐步形成長(zhǎng)遠(yuǎn)“十字”結(jié)構(gòu)，由南向北拓展現(xiàn)有中心城區(qū)，大力培育南翼新城，遠(yuǎn)期實(shí)現(xiàn)南北對(duì)進(jìn)，雙極牽引不斷完善的發(fā)展格局；園區(qū)助升級(jí)則是轉(zhuǎn)變思路，從過(guò)去的扶持企業(yè)轉(zhuǎn)為扶持園區(qū)，梳理現(xiàn)有園區(qū)類型，分類引導(dǎo)，推進(jìn)園區(qū)治理和提升，并通過(guò)擴(kuò)容增效，推動(dòng)五里園區(qū)綜合發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)園鎮(zhèn)融合，塑造產(chǎn)業(yè)特色強(qiáng)鎮(zhèn)，最后引導(dǎo)以新帶舊，整合拓展產(chǎn)業(yè)鏈條；鎮(zhèn)村整資源通過(guò)建立全域統(tǒng)籌體制，整合各鎮(zhèn)分散資源，借鑒珠三角地區(qū)順德分區(qū)統(tǒng)籌、三水小鎮(zhèn)合并、獅山大鎮(zhèn)整合以及深圳設(shè)置新區(qū)經(jīng)驗(yàn)比較，提出綜合方案，針對(duì)未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)的不同提出相應(yīng)資源整合策略。
規(guī)劃城鎮(zhèn)形成兩軸一心的“十字帶動(dòng)”結(jié)構(gòu)
（三）補(bǔ)短板。人才不足是當(dāng)前晉江發(fā)展的主要短板，需要塑造城市特質(zhì)基因來(lái)強(qiáng)化人才吸納能力。通過(guò)平臺(tái)建設(shè)、公共服務(wù)提升、文化特色挖掘、重塑濱海特色、做強(qiáng)體育主體品牌、發(fā)展高端和特質(zhì)服務(wù)、城市形象與品牌推介等一系列工作，塑造城市反磁力，彌補(bǔ)人才短板。
通過(guò)城市服務(wù)的品種豐富和品質(zhì)提升，讓人在晉江收獲更多更強(qiáng)的“獲得感”
（四）施雙修。通過(guò)落實(shí)城市修補(bǔ)和生態(tài)修復(fù)提升晉江城市空間發(fā)展的內(nèi)在品質(zhì)，轉(zhuǎn)變空間開(kāi)發(fā)的方式，從大拆大建、庫(kù)存高企轉(zhuǎn)向有機(jī)更新、柔性改造的同時(shí)，更多地倡導(dǎo)小微織補(bǔ)，主要通過(guò)存量土地去庫(kù)存、村落環(huán)境微易整治改造、社區(qū)生活空間微易提升、城市生態(tài)環(huán)境微易修復(fù)、交通設(shè)施環(huán)境系統(tǒng)提升五大領(lǐng)域行動(dòng)，探索存量更新時(shí)代城市功能優(yōu)化和城市建設(shè)質(zhì)量提升的路徑。
柔性改造的一般模式
（五）善治理。在法定規(guī)劃中下工夫的同時(shí)通過(guò)積極的謀劃策劃，選擇非法定規(guī)劃，主動(dòng)出擊，充分發(fā)揮規(guī)劃工具的作用，利用先進(jìn)理念和技術(shù)手段武裝規(guī)劃管理，建立完善的城市發(fā)展和城市建設(shè)管理保障機(jī)制。根據(jù)不同空間發(fā)展重點(diǎn)提供某類針對(duì)性非法定規(guī)劃的建議，并提出配合加強(qiáng)規(guī)劃編制前后的研究和評(píng)估工作，引入“二八”原則加強(qiáng)規(guī)劃通則管理。循序漸進(jìn)地強(qiáng)化數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，為系統(tǒng)化、信息化管理奠定基礎(chǔ)。在規(guī)劃智慧管理的基礎(chǔ)上，將城市信息系統(tǒng)作為重要的城市基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)智慧城市。在加強(qiáng)重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，逐步轉(zhuǎn)變規(guī)劃管理觀念，逐漸完善健全規(guī)劃體系，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)式動(dòng)態(tài)的科學(xué)管理，促進(jìn)規(guī)劃建設(shè)管理全過(guò)程的統(tǒng)籌。
逐漸完善健全規(guī)劃體系，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)式動(dòng)態(tài)的科學(xué)管理，促進(jìn)規(guī)劃建設(shè)管理全過(guò)程的統(tǒng)籌
創(chuàng)新特色
（一）問(wèn)題導(dǎo)向，直抓重點(diǎn)
作為一個(gè)咨詢類項(xiàng)目而非傳統(tǒng)的規(guī)劃類項(xiàng)目，本次工作直接面向甲方所關(guān)注問(wèn)題的解決?？紤]到項(xiàng)目成果將直接向晉江市委市政府高層匯報(bào)，項(xiàng)目組從甲方需求出發(fā)，尤其注重了對(duì)項(xiàng)目研究問(wèn)題的層次和深度的把握。在工作方法上，加強(qiáng)了前期座談咨詢和資料搜集的強(qiáng)度和深度，迅速找準(zhǔn)工作要解決的核心問(wèn)題。在技術(shù)思路上，采取“提煉問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題”的簡(jiǎn)單邏輯，在晉江既有的大量空間規(guī)劃基礎(chǔ)上，避免繁復(fù)冗余的技術(shù)討論，直接提出關(guān)鍵問(wèn)題的解決路徑。
（二）結(jié)合形勢(shì)，力促創(chuàng)新項(xiàng)目深入分析了中央關(guān)于“五大發(fā)展”理念、全面深化改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化等方面的新要求，結(jié)合晉江肩負(fù)16項(xiàng)國(guó)字號(hào)試點(diǎn)的創(chuàng)新改革任務(wù)，將城市空間創(chuàng)新發(fā)展與晉江目前要解決的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，提出了穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、補(bǔ)短板、善治理、施雙修等5大方面的應(yīng)對(duì)方針和策略，尤其是將新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃和中央城市工作會(huì)議上關(guān)于城市發(fā)展建設(shè)的改革要求和創(chuàng)新模式落實(shí)到晉江未來(lái)空間發(fā)展的具體行動(dòng)當(dāng)中。
（三）行動(dòng)規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)實(shí)施項(xiàng)目秉承蕾奧“行動(dòng)規(guī)劃”的理念，在充分考慮晉江經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型和現(xiàn)實(shí)財(cái)政狀況等條件，在實(shí)施方案中強(qiáng)調(diào)，既要有重大項(xiàng)目的發(fā)力牽引，也要注意從小微織補(bǔ)著眼提升城市發(fā)展內(nèi)涵。項(xiàng)目最終梳理、策劃了一批具有可實(shí)施性和明顯增益的項(xiàng)目和行動(dòng)，包括對(duì)空間發(fā)展具有關(guān)鍵作用的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和小規(guī)模、易開(kāi)展、易見(jiàn)效的中小微易行動(dòng)，并從項(xiàng)目選址、建設(shè)時(shí)序、責(zé)任部門(mén)等方面進(jìn)一步細(xì)化了實(shí)施方案。
化試點(diǎn)支持為動(dòng)力，重塑城市發(fā)展優(yōu)勢(shì)，助推城市創(chuàng)新突圍
實(shí)施成效本次十三五戰(zhàn)略咨詢充分研究新型城鎮(zhèn)化的內(nèi)涵與精神以及中央關(guān)于城市發(fā)展建設(shè)的一系列密集的新要求，并盡可能通過(guò)未來(lái)空間發(fā)展的具體行動(dòng)而落實(shí)到城市建設(shè)中去。因此項(xiàng)目方案既能較為系統(tǒng)地響應(yīng)上級(jí)精神要求，又能針對(duì)性解決晉江發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，為晉江市未來(lái)五年的城市建設(shè)提供了有效參考。
