由公司業(yè)務(wù)交流委員會組織舉辦的“蕾奧11周年項(xiàng)目交流會”于2019年8月22、23日在天健創(chuàng)智中心會議室順利舉行。會議由牛慧恩博士主持，各部門及分公司業(yè)務(wù)骨干通過項(xiàng)目實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)進(jìn)行了交流探討，王富海董事長、朱旭輝總經(jīng)理分別作了精彩點(diǎn)評。

【第一場】

2019年8月22日

1.宜春市教體新區(qū)一體化規(guī)劃設(shè)計(jì)——從概念總規(guī)、控規(guī)到導(dǎo)則的探索（規(guī)劃一部  張廣宇）

規(guī)劃一部張廣宇以宜春市教體新區(qū)一體化規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目開啟了本次優(yōu)秀項(xiàng)目的分享。本項(xiàng)目以建設(shè)立足贛西，面向全省的“中央生態(tài)活力區(qū)，景區(qū)式科教小鎮(zhèn)”的總體發(fā)展愿景，面對不同的規(guī)劃主體、目標(biāo)及訴求，從定規(guī)模、模式和方向的概念性總體規(guī)劃，到作為法定管理依據(jù)的控規(guī)，再到對核心要素、關(guān)鍵問題精細(xì)化管控的設(shè)計(jì)導(dǎo)則，從三個范圍、三個深度制定宜春市教體新區(qū)的發(fā)展策略，面向?qū)嵤┡c運(yùn)營，持續(xù)滾動開發(fā)教體新區(qū)。

2.惠州市國家歷史文化名城（橋東橋西及西湖）保護(hù)提升與控規(guī)編制（規(guī)劃六部 易淑禎）

規(guī)劃六部易淑禎以講出來、亮出來、管下去、沉下去四個主題，全面梳理和挖掘惠州歷史文化名城的價值和特色，并從城市功能、環(huán)境品質(zhì)、交通系統(tǒng)、公共服務(wù)等方面，復(fù)興國家歷史文化名城功能，強(qiáng)化“大西湖”概念，助力惠州建設(shè)國內(nèi)一流城市。通過控規(guī)圖則管控和實(shí)施模式分區(qū)對古城提出保護(hù)控制引導(dǎo)，以街道為單位開展整理提升工作，創(chuàng)新提出責(zé)任規(guī)劃師負(fù)責(zé)制，貼身指導(dǎo)、服務(wù)群眾進(jìn)行社區(qū)營造。

3.大灣區(qū)科技交流平臺開發(fā)策劃——松山湖“科學(xué)島”（規(guī)劃一部 郭素君）

規(guī)劃一部郭素君以大灣區(qū)專屬科技交流平臺策劃工作方案為例，探討在規(guī)劃過程中如何提供技術(shù)服務(wù)和決策服務(wù)，協(xié)調(diào)多主體不同的利益訴求。通過空間功能策劃、專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)運(yùn)營、聯(lián)合活動策劃，將松山湖科學(xué)島打造成為一個有限滿足的高品質(zhì)空間載體，成為大灣區(qū)國際科創(chuàng)中心的一張閃亮名片。

4.精準(zhǔn)規(guī)劃實(shí)踐與思考——以火炬區(qū)工業(yè)紅線規(guī)劃為例（規(guī)劃一部 王艷）

規(guī)劃一部王艷針對中山火炬開發(fā)區(qū)規(guī)委辦“精準(zhǔn)精細(xì)接地氣、合理規(guī)劃可操作”的規(guī)劃訴求，精準(zhǔn)識別確定管控的工作目標(biāo)，量身定制工業(yè)紅線劃線方式、管理辦法，制定1個紅線空間劃定方案+1個紅線管理辦法。通過聚焦20%重點(diǎn)領(lǐng)域，針對不同的工業(yè)用地類型制定策略，并進(jìn)一步確定“一級線精細(xì)劃線、二級線粗放劃線”的分級劃線方案，后期制定紅線管理辦法等相關(guān)政策，指導(dǎo)實(shí)際項(xiàng)目落地和更新改造工作。項(xiàng)目融合了“政策設(shè)計(jì)”和“空間規(guī)劃”的內(nèi)容，體現(xiàn)了新時代下規(guī)劃服務(wù)定制、精準(zhǔn)化的發(fā)展趨勢。

5.東莞“三江六岸”濱水復(fù)興計(jì)劃（策劃中心 陶濤）

策劃中心經(jīng)理陶濤從東莞“山、水、城”三大戰(zhàn)略出發(fā)，提出“三江六岸”地區(qū)“市級統(tǒng)協(xié)、鎮(zhèn)街籌建、社會共促、有序生長”的特色路徑，合力推進(jìn)東莞特色的“三江六岸”的濱水舊城復(fù)興。規(guī)劃以整體視角構(gòu)建“目標(biāo)愿景-全域規(guī)劃-建設(shè)指引-實(shí)施計(jì)劃”的技術(shù)支撐體系，打造可謀劃、可指引、可實(shí)施的“三江六岸”地區(qū)品質(zhì)建設(shè)行動方案。創(chuàng)新三圖一表，形成符合東莞實(shí)際的全域管控成果，并根據(jù)東莞的政府管理運(yùn)行機(jī)制，形成《“三江六岸”城市品質(zhì)提升工作實(shí)施方案》和設(shè)計(jì)指引管理手冊，助推政府決策，實(shí)現(xiàn)“半城山色半城水，一脈三江六岸香”的總體目標(biāo)愿景。

6.肇慶新區(qū)華僑城文旅小鎮(zhèn)城市設(shè)計(jì)（規(guī)劃四部 朱夢涵）

規(guī)劃四部朱夢涵通過肇慶新區(qū)華僑城文旅小鎮(zhèn)城市設(shè)計(jì)探討如何快速響應(yīng)甲方需求，有效的尋找項(xiàng)目的切入點(diǎn)。針對該地區(qū)控規(guī)編制基本穩(wěn)定、項(xiàng)目定位清晰、甲方訴求明確的工作基礎(chǔ)，圍繞肇慶新區(qū)新時期的發(fā)展使命，重新定義該板塊作為灣區(qū)人文地標(biāo)、硯都創(chuàng)享之芯、鼎湖休閑磁極。基于市場需求，立足灣區(qū)、城市、新區(qū)三方視角，研判匹配基地未來發(fā)展所需的功能業(yè)態(tài)和產(chǎn)品組合，打造三大休閑主題圈、六個特色功能區(qū)，在控規(guī)明確的總體空間框架之下，進(jìn)一步強(qiáng)化新區(qū)的水-綠-城市特色休閑體驗(yàn)，全面提升城區(qū)空間環(huán)境品質(zhì)，營造更肇慶、更嶺南的城市意象。

7.來自中國城市最基層行政單元的治理實(shí)踐——深圳市觀瀾街道城市雙修（景觀規(guī)劃部 李妍?。?/span>

景觀規(guī)劃部李妍汀以觀瀾街道城市雙修為例探討了基層城市的治理。以解決觀瀾最迫切的需求為出發(fā)點(diǎn)，通過搭建合作平臺打破職權(quán)障礙、開展自下而上的協(xié)作式修補(bǔ)，開展最接地氣的城市雙修規(guī)劃。通過實(shí)踐總結(jié)出一套城市雙修規(guī)劃的方法論和制度設(shè)計(jì)，建立“達(dá)成社會共識—制定行動計(jì)劃—檢查行動成果—信息反饋—達(dá)成新的社會共識”滾動推進(jìn)、螺旋上升的長效工作機(jī)制，并結(jié)合街道基層特質(zhì)，產(chǎn)業(yè)、用地兩大專題，一首一尾支撐雙修開展。觀瀾街道的城市雙修規(guī)劃成為推動街道規(guī)劃實(shí)施建設(shè)工作的總綱領(lǐng)，推進(jìn)了近百個項(xiàng)目相繼立項(xiàng)和開展建設(shè)，十大試點(diǎn)示范項(xiàng)目也陸續(xù)建成。

8.高密集聚背景下城市公共空間設(shè)計(jì)探索——前海公共空間（景觀規(guī)劃部 葉秋霞）

景觀規(guī)劃部葉秋霞以前海公共空間設(shè)計(jì)國際競賽為例探討新時代公共空間的全新方向。前海公共空間以“親切自然、廣義交互、超級鏈接、示范推廣”的“新生境”理念，演繹全新的人與自然、人與城市、人與文化的交互，并提出城市生境、自然地形、流動空中走廊、自然垂直等四大生境策略，以應(yīng)對復(fù)雜的場地需求及設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)。此外，在景觀項(xiàng)目中采取總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制，并提供從前期設(shè)計(jì)到工程施工及后期運(yùn)營的全過程服務(wù)。

9.釋放活力、協(xié)同創(chuàng)新、共享成果——城市“微更新”制度化建設(shè)的路徑初探（技術(shù)管理與研發(fā)中心 張莞蒞）

技術(shù)管理與研發(fā)中心張莞蒞基于廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳委托開展的城市微更新相關(guān)課題研究成果，從廣東省在存量時代面臨的實(shí)際問題入手，分析城市微更新的內(nèi)涵、意義和實(shí)施困境，在多種模式比選的基礎(chǔ)上，基于“主體-程序-規(guī)則”的思路搭建了省級層面推進(jìn)微更新工作的制度框架，提出建立“政府倡導(dǎo)、市場推動、基層參與”的工作機(jī)制，設(shè)計(jì)微更新項(xiàng)目的“全生命周期管理”工作流程，并提出相應(yīng)的配套政策及制度設(shè)計(jì)建議。

10.行動規(guī)劃導(dǎo)向下的用地精細(xì)開發(fā)——以西咸新區(qū)規(guī)劃管理服務(wù)為例（西安分公司 王曉濤）

西安分公司王曉濤通過遠(yuǎn)程會議系統(tǒng)，從初步發(fā)展、規(guī)劃統(tǒng)籌、規(guī)劃行動、一體化服務(wù)四個階段介紹了西咸新區(qū)規(guī)劃管理服務(wù)。在行動規(guī)劃的指導(dǎo)下，以規(guī)劃、管理、建設(shè)三位一體的雙向統(tǒng)籌，建立以控規(guī)為核心的規(guī)劃體系，進(jìn)一步深化用地控制研究，統(tǒng)籌用地全過程管理，為西咸新區(qū)的用地提供精細(xì)化開發(fā)指導(dǎo)。在后期擬提供深化一體化規(guī)劃建設(shè)咨詢服務(wù)，推動西咸新區(qū)的高品質(zhì)建設(shè)。

在對各項(xiàng)目從不同角度進(jìn)行了精彩的點(diǎn)評之后，朱旭輝總經(jīng)理高度肯定了公司內(nèi)部優(yōu)秀項(xiàng)目交流會的形式，通過各部門業(yè)務(wù)骨干對其項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，促進(jìn)各部門交流，共同成長。

【第二場】

1.杭州系列城市設(shè)計(jì)實(shí)踐（規(guī)劃二部 魏良）

規(guī)劃二部魏良圍繞在杭州一系列的城市設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)踐，結(jié)合杭州發(fā)展總體戰(zhàn)略要求和新時期城市發(fā)展建設(shè)的新要求以及不同地區(qū)的特色價值，提出了各具特色的城市設(shè)計(jì)方案。在望江地區(qū)城市設(shè)計(jì)中，深度挖掘舊城區(qū)的多維度價值，提出五項(xiàng)設(shè)計(jì)措施謀劃全新望江，創(chuàng)新性提出“容記率”概念，構(gòu)建更為復(fù)合的價值衡量體系。在大運(yùn)河新城核心區(qū)城市設(shè)計(jì)中，以運(yùn)河工業(yè)文化為抓手轉(zhuǎn)變舊廠區(qū)，構(gòu)建獨(dú)具城北特色的新型活力中心。在下沙新城沿江重點(diǎn)地區(qū)城市設(shè)計(jì)中，提出“創(chuàng)享智城、杭韻江灣”的發(fā)展愿景，以行動規(guī)劃的理念對開發(fā)區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)略性謀劃，促進(jìn)區(qū)域轉(zhuǎn)型。在三江口地區(qū)未來城市及未來社區(qū)工作坊中，以高效的工作方式與其他單位協(xié)作交流，共同探索杭州的未來。

2.深圳強(qiáng)區(qū)放權(quán)后的在地服務(wù)——存量時代的規(guī)劃實(shí)施（龍華事業(yè)部 淮文斌）

龍華事業(yè)部經(jīng)理淮文斌從深圳強(qiáng)區(qū)放權(quán)的背景展開，以在龍華區(qū)開展的一系列項(xiàng)目實(shí)踐為例，從微觀的城市更新、利益統(tǒng)籌，到中觀的片區(qū)開發(fā)實(shí)施研究，再到宏觀的龍華區(qū)、鹽田區(qū)城市更新統(tǒng)籌研究，探討在不同層次的規(guī)劃實(shí)施中的城市更新工作思路與推進(jìn)策略。

3.城中村綜合整治規(guī)劃影響下的城市更新片區(qū)規(guī)劃研究——以寶安區(qū)松崗中心區(qū)南片為例（城市更新中心 趙洋）

城市更新中心趙洋從寶安區(qū)城市更新片區(qū)規(guī)劃歷程展開，從項(xiàng)目現(xiàn)狀建設(shè)問題入手，提出確定可拆除重建區(qū)、優(yōu)化具體拆除區(qū)邊界、劃定可實(shí)施更新單元等更新策略，并進(jìn)一步討論了協(xié)商式的規(guī)劃保障規(guī)劃的落實(shí)以及綜合整治范圍內(nèi)的城中村未來。

4.佛山城市更新項(xiàng)目階段總結(jié)（佛山分公司 彭昌斌）

佛山分公司彭昌斌概括了佛山市城市更新的背景與現(xiàn)狀，并向大家介紹了佛山的更新管理體系和規(guī)劃體系，更新單元計(jì)劃和更新單元規(guī)劃的報批內(nèi)容，總結(jié)了佛山分公司在佛山的城市更新項(xiàng)目實(shí)踐情況。

5.“小海綿”在海綿城市建設(shè)體系中的“大貢獻(xiàn)”——以番禺海綿城市試點(diǎn)區(qū)為例（交通市政院 雷新財(cái)）

交通市政院雷新財(cái)充分結(jié)合番禺區(qū)試點(diǎn)本底特征、存在的問題和需求，建立9項(xiàng)海綿城市建設(shè)指標(biāo)體系，創(chuàng)新運(yùn)用了水文水動力模型輔助指標(biāo)本地化分析技術(shù)、GIS輔助海綿空間格局分析技術(shù)、海綿措施綜合布局的分析技術(shù)，確定“以點(diǎn)帶面、全面推動”的發(fā)展方式，以長隆、金山湖、南岸起步區(qū)為先行示范區(qū)，率先形成具有連片性和典型性的海綿城市示范區(qū)域。

6.停車那點(diǎn)事——以福田區(qū)公共停車設(shè)施規(guī)劃為例（交通市政院 張清源）

交通市政院張清源針對停車位規(guī)劃、配件指標(biāo)以及城市停車存在的種種問題入手，梳理停車問題的復(fù)雜性，明確停車問題解決的未來方向，并以Python編程，百度慧眼、時空大數(shù)據(jù)、聯(lián)動智慧足跡，形成ArcGIS數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建適宜性評估體系，優(yōu)先挖潛存量用地紅線內(nèi)空間增加供應(yīng)，以外部新建公共停車設(shè)施為補(bǔ)充，對福田區(qū)公共停車設(shè)施提出優(yōu)化建議。

7.一體化咨詢的初步實(shí)踐與思考——以贛江新區(qū)職教園為例（顧問咨詢事業(yè)部 鄺瑞景）

顧問咨詢事業(yè)部鄺瑞景以贛江新區(qū)職教園為例，從精準(zhǔn)定位、空間供需匹配、開發(fā)模式等方面，深入探討一體化咨詢?nèi)绾谓鉀Q客戶最迫切最關(guān)注的問題。

8.七彩谷的發(fā)展之路——淺談景觀設(shè)計(jì)如何推動鄉(xiāng)村振興（濟(jì)南分公司 張雪玲）

濟(jì)南分公司張雪玲以生動的語言講述了景觀規(guī)劃在鄉(xiāng)村地區(qū)的實(shí)踐。以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)土洞雞腿菇為突破點(diǎn)，通過特色景觀設(shè)計(jì)及活動策劃，以特色旅游為助力，以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，打造田園綜合體，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺，逐步推動鄉(xiāng)村振興在山區(qū)落地生根。

9.理性規(guī)劃設(shè)計(jì)的初步實(shí)踐（規(guī)劃三部 李明聰）

規(guī)劃三部經(jīng)理李明聰從一個餐廳設(shè)計(jì)的故事展開，圍繞解決問題，創(chuàng)造價值這一設(shè)計(jì)的本質(zhì)，以策略的設(shè)計(jì)思維來看待問題。以南京江寧佛城西路沿線城市設(shè)計(jì)、石家莊市鹿泉老城區(qū)五街/六街/七街城市設(shè)計(jì)為例，從理性規(guī)劃出發(fā)，提出尊重限制條件、找到關(guān)鍵問題、有可度量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度、滿足客戶顯性和隱性需求、最大化服從城市格局等規(guī)劃設(shè)計(jì)策略。

10.南京江寧中心區(qū)城市更新統(tǒng)籌（規(guī)劃二部 覃美潔）

規(guī)劃二部覃美潔以南京市江寧主城中心區(qū)更新統(tǒng)籌規(guī)劃為例，探索更新起步期的城市更新統(tǒng)籌規(guī)劃的編制與推進(jìn)實(shí)施。從片區(qū)存在的問題入手，判斷導(dǎo)致更新效率低下的原因是更新政策支持和管制有限，以問題為導(dǎo)向明確發(fā)展愿景，指定統(tǒng)籌方案落實(shí)規(guī)劃調(diào)整，進(jìn)一步提出實(shí)施方案，并提出創(chuàng)新政策制度建議。

11.最好規(guī)劃協(xié)調(diào)服務(wù)的十條經(jīng)驗(yàn)交流（南京分公司 景鵬）

南京分公司景鵬結(jié)合規(guī)劃市場轉(zhuǎn)型趨勢，對南京分公司近幾年規(guī)劃服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，初步形成“規(guī)劃服務(wù)十條經(jīng)驗(yàn)”，從規(guī)劃市場正在逐步向服務(wù)市場轉(zhuǎn)變的形勢分析，梳理規(guī)劃服務(wù)類型，從塑造市場品牌、提升競爭力、堅(jiān)持服務(wù)底線等方面提升規(guī)劃服務(wù)水平，建立全年服務(wù)臺賬，提供多種服務(wù)招標(biāo)模式。最后，針對未來城市規(guī)劃行業(yè)發(fā)展，提出關(guān)于行動規(guī)劃協(xié)調(diào)服務(wù)平臺的建議。

董事長王富海進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，表示項(xiàng)目交流會的11個項(xiàng)目各具特色，體現(xiàn)了蕾奧人對行動規(guī)劃的探索和思考積累，以后能將交流常態(tài)化，共同進(jìn)步促成長。王富海董事長指出，城市發(fā)展是一個復(fù)雜、長遠(yuǎn)的過程，需要認(rèn)識到城市規(guī)劃的價值在于在不斷變化的過程中兼顧基礎(chǔ)性與創(chuàng)造性的工作，將城市作為人類安身立命的場所。在接下來的工作中，蕾奧應(yīng)在內(nèi)容上堅(jiān)持行動規(guī)劃，在服務(wù)上塑造品牌、提升自信力，更高效地服務(wù)城市發(fā)展建設(shè)。