抗疫阻擊戰(zhàn)

蕾奧在行動(dòng)

抗疫行動(dòng)仍在進(jìn)行，我們從不懈怠。

2020年10月，蕾奧規(guī)劃與中國中元國際工程有限公司、中建科工集團(tuán)有限公司參與設(shè)計(jì)的“深圳市第三人民醫(yī)院二期工程應(yīng)急院區(qū)項(xiàng)目”（即“深圳小湯山”醫(yī)院）榮獲中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)頒發(fā)的《行業(yè)勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)新冠肺炎應(yīng)急救治設(shè)施設(shè)計(jì)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)》。

01

基本情況

 “深圳小湯山”醫(yī)院總占地8.9萬平方米、分為A、B兩個(gè)地塊，其中B地塊６.８萬平方米，作為應(yīng)急院區(qū)，歷經(jīng)20天艱苦卓絕的戰(zhàn)斗，已建成1000床隔離病床；A地塊為醫(yī)學(xué)研究中心，目前仍在建設(shè)中。

項(xiàng)目由中建科工集團(tuán)負(fù)責(zé)EPC總承包，中元國際、深圳蕾奧負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。深圳蕾奧主要承擔(dān)項(xiàng)目的選址論證、總圖規(guī)劃、場平豎向、道路交通、市政管線、景觀綠化等設(shè)計(jì)工作。

各參建單位緊密合作、克服各種巨大困難和條，應(yīng)急醫(yī)院按期建成，在疫情仍處于高發(fā)態(tài)勢下，充分踐行了“寧可備而不用、不可用而無備”的疫情應(yīng)對(duì)策略，為深圳抗擊疫情作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

02

項(xiàng)目難點(diǎn)

與武漢火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院等其他類似醫(yī)院的建設(shè)相比，本項(xiàng)目有以下不同的特點(diǎn)：

一是建設(shè)目標(biāo)不同。本項(xiàng)目不僅要考慮20天建成1000床隔離病區(qū)、滿足抗擊疫情的緊迫需要，同時(shí)還需兼顧作為醫(yī)學(xué)研究中心的中長期使用需求，在項(xiàng)目之初即需要統(tǒng)籌考慮各種不同需求。

二是選址條件不同。本項(xiàng)目有就近依托的大型醫(yī)院，但地形復(fù)雜、基本無道路和市政銜接，需要開展大規(guī)模的場地平整、邊坡處理、市政管網(wǎng)建設(shè)等基礎(chǔ)工程，設(shè)計(jì)需要充分考慮施工工藝流程、降低場地及市政建設(shè)對(duì)總工期的不利影響。

三是環(huán)保要求高。需要統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目與周邊的防護(hù)間距、醫(yī)院內(nèi)部潔凈分區(qū)布局、醫(yī)院污染物對(duì)環(huán)境的污染和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

03

設(shè)計(jì)特點(diǎn)

基于以上主要特點(diǎn)，設(shè)計(jì)主要采取了以下特殊的應(yīng)對(duì)策略，滿足項(xiàng)目功能、工期、環(huán)保等多重目標(biāo)：

（一）、規(guī)劃選址：永臨結(jié)合、分步實(shí)施

B地塊面積較大、位于第三醫(yī)院主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)向，與周邊的生活區(qū)可以通過現(xiàn)有公園、交通設(shè)施等保持充足的隔離間距，適宜建設(shè)應(yīng)急院區(qū)，并可通過新增與外部交通市政接口，在基本不干擾第三醫(yī)院正常運(yùn)行的前提下獨(dú)立施工建設(shè)、保障20天建成的工期目標(biāo)。

A地塊與第三醫(yī)院現(xiàn)有院區(qū)毗鄰，規(guī)劃建設(shè)醫(yī)學(xué)研究中心，可在B地塊完工并移交后視疫情發(fā)展情況適時(shí)開工建設(shè)，不影響抗擊疫情工作的正常安排。

（二）、總圖布局：合理分區(qū)、有效運(yùn)作

B地塊作為應(yīng)急院區(qū)，設(shè)置獨(dú)立的出入口和市政配套設(shè)施，內(nèi)部劃分為污染區(qū)（隔離病區(qū)）、半污染區(qū)、潔凈區(qū)等不同功能區(qū)，并設(shè)有病患轉(zhuǎn)移、醫(yī)護(hù)上崗、污物運(yùn)輸?shù)雀鞣N獨(dú)立的交通組織流線，滿足傳染病醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)可以獨(dú)立運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)對(duì)傳染病的有效防控。

A地塊建成后，A、B地塊與現(xiàn)有院區(qū)將連接成為一個(gè)整體，在日常情況下可以實(shí)現(xiàn)三區(qū)統(tǒng)一管理，充分共享第三醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療資源、避免非疫情情況下應(yīng)急院區(qū)的資源浪費(fèi)，利于醫(yī)院的長期良性運(yùn)作。

（三）、場地平整：寧挖勿填、精細(xì)豎向

本項(xiàng)目場地復(fù)雜、自然地形高差超過20米，場平及土石方工程量較大、對(duì)工期形成極大制約。為節(jié)省工期、保障質(zhì)量，B地塊采取“寧挖勿填”的原則，A地塊則適當(dāng)提高場地標(biāo)高、吸納B地塊的多余土方，通過精細(xì)化的豎向設(shè)計(jì)與第三醫(yī)院現(xiàn)有院區(qū)、周邊區(qū)域的良好聯(lián)接。

（四）、環(huán)境保護(hù)：高標(biāo)防控、安全可靠

給水采用一體化生活泵房變頻供水，污染區(qū)和清潔區(qū)的給水管道分別設(shè)置，避免交叉污染的風(fēng)險(xiǎn)。污廢水先經(jīng)消毒池、化糞池、污水處理站消毒處理，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后方可排入市政污水管網(wǎng)；污水管網(wǎng)、檢查井采用防滲膜隔離；院區(qū)初期雨水收集并經(jīng)消毒處理后排入污水管網(wǎng)。

（五）、景觀氛圍：簡潔開敞、健康通風(fēng)

整體方案選用易清潔，可消毒，利通風(fēng)，凈空氣，快實(shí)施的鄉(xiāng)土植物，如柚子樹、白蘭、紅花羊蹄甲，營造輕松舒適、有助康復(fù)的景觀氛圍。

04

合作設(shè)計(jì)機(jī)制

特殊的項(xiàng)目需要特別的組織方式。項(xiàng)目啟動(dòng)之初，工務(wù)署設(shè)計(jì)中心、中建科工設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、中元國際、深圳蕾奧隨即組成了“四位一體”的大設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，由設(shè)計(jì)中心邢云梁主任親自統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)中心王子佳部長、中建科工徐聰院長、中元國際徐海濤院長、深圳蕾奧鄧軍院長全程參與，對(duì)設(shè)計(jì)中遇到的各類技術(shù)問題和困難隨時(shí)研究、即時(shí)決策。

穩(wěn)定方案是設(shè)計(jì)工作全面展開的基礎(chǔ)。1月31日，項(xiàng)目Day 1，在中建科工會(huì)議室，“四位一體”設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)匯聚一堂，個(gè)別探討、分組討論、集體研究、流水線作業(yè)，至凌晨2:30左右，各項(xiàng)主要問題基本研究明確、方案穩(wěn)定。

此種工作方式，貫穿了項(xiàng)目始終。項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中與施工緊密配合、即時(shí)響應(yīng)、快速?zèng)Q策，成為項(xiàng)目各項(xiàng)工作快速推進(jìn)的堅(jiān)定基石。蕾奧項(xiàng)目組成員時(shí)常凌晨一、兩點(diǎn)就技術(shù)問題請(qǐng)示工務(wù)署設(shè)計(jì)中心領(lǐng)導(dǎo)，都能即刻得到回應(yīng)，讓項(xiàng)目組同志心生感慨、贊嘆不已。

方案確定后，經(jīng)過不到三天的奮戰(zhàn)，蕾奧設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃完成了共七冊(cè)的全套總圖、市政、景觀施工圖文件。隨即，蕾奧團(tuán)隊(duì)開始駐場服務(wù)，并根據(jù)施工需要和現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)展情況，隨時(shí)討論、調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計(jì)、解決各類技術(shù)問題，最大限度保障施工效率。無論是清晨還是深夜，只要施工有需要，前線成員隨時(shí)召開多方電話會(huì)議、研究解決問題，后方同事隨即按要求修改完善設(shè)計(jì)、流水作業(yè)。

疫情和春節(jié)讓材料設(shè)備供應(yīng)困難重重，蕾奧與中建科工的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、商務(wù)團(tuán)隊(duì)緊密合作，根據(jù)采購、運(yùn)輸、施工效率等方面的實(shí)際變化，在“四位一體”協(xié)調(diào)、決策機(jī)制的支持下，實(shí)時(shí)調(diào)整優(yōu)化材料和施工工藝要求，有力推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)、保障了工程質(zhì)量。

05

蕾奧人的故事

1月28日、大年初四的晚上，蕾奧交通市政院工程設(shè)計(jì)所所長張孟瑜接到中建科工的電話，詢問是否愿意參加深圳“小湯山醫(yī)院”設(shè)計(jì)建設(shè)。張孟瑜的老家是湖北省黃岡市紅安縣、是疫情僅次于武漢市的重災(zāi)區(qū)，他父母也正在老家居家隔離、自己卻基本無能為力！也正因?yàn)槿绱?，張孟瑜?duì)于參戰(zhàn)深圳“小湯山”沒有片刻遲疑、當(dāng)即代表深圳蕾奧表態(tài)愿意參戰(zhàn)、保證完成任務(wù)！

放下電話，張孟瑜馬上做了三件事情。首先是向交通市政院院長鄧軍匯報(bào)，鄧軍即刻向公司董事長王富海匯報(bào)，王富海董事長當(dāng)即表態(tài)公司全力支持，在全公司選拔項(xiàng)目參戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。鄧軍也是湖北人，其時(shí)正攜家人在廣州的親友家中歡度春節(jié)。他沒有絲毫遲疑，家里情況稍做安頓，在第二天、大年初五就獨(dú)自一人驅(qū)車返回，坐鎮(zhèn)指揮、全程參與設(shè)計(jì)工作。同日，在韶關(guān)老家陪伴父母的雷新財(cái)也提前結(jié)束假期、返回深圳，陪妻子第一次去東北丈母娘家過年的孔成軒，無法立即買到機(jī)票、坐上30多個(gè)小時(shí)的火車奔赴深圳；......一天之內(nèi)，臨時(shí)受命的蕾奧21名成員組成項(xiàng)目組并投入戰(zhàn)斗。

張孟瑜做的第二件事情，就是開始通過各種渠道購買口罩；最終，在一周之后，通過層層關(guān)系、輾轉(zhuǎn)從美國購到了兩百多個(gè)不同型號(hào)的N95口罩，為項(xiàng)目組接下來的工作提供最基本的保障。在這種困難的情況下，鄧軍仍決定將其中一半的N95口罩捐贈(zèng)給了湖北疫區(qū)一線的醫(yī)院。

張孟瑜做的第三件事情，就是在第二天會(huì)同中建科工的同事赴第三醫(yī)院現(xiàn)場調(diào)研、研究方案的同時(shí)，讓太太將兩個(gè)小朋友送到岳父母家中照看，將孩子隔離保護(hù)起來。張孟瑜的小兒子才兩歲多，天真可愛、對(duì)父親極為依賴；中間，張孟瑜曾開車過去給他們送了一次物品，后來太太轉(zhuǎn)述說，孩子坐在窗戶邊、看到有車子開過就會(huì)喊“爸爸、爸爸”！

蕾奧項(xiàng)目組的另外一位年輕同事，張?jiān)?、身在疫情風(fēng)暴中心的武漢，在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中主要負(fù)責(zé)更新和管理項(xiàng)目總圖。總圖“一張圖”是指導(dǎo)設(shè)計(jì)和施工的核心，張?jiān)叫枰瑫r(shí)面對(duì)蕾奧、中元、科工設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)數(shù)十人，在武漢的那種特殊的高壓力環(huán)境下，通過遠(yuǎn)程辦公，他幾乎做到了24小時(shí)不間斷響應(yīng)、根據(jù)需要隨時(shí)更新和解釋總圖，20余天的時(shí)間內(nèi)、總圖更新了13版，在項(xiàng)目中發(fā)揮了重要作用。

張?jiān)絼偦匚錆h便碰上疫情爆發(fā)，封城那日，本著對(duì)自己、對(duì)他人負(fù)責(zé)的心態(tài)，他選擇留守在武漢家中。春節(jié)期間，蕾奧臨危受命，和許許多多同行一道投入到了深圳版小湯山醫(yī)院的設(shè)計(jì)任務(wù)之中，而張?jiān)揭搽S即在家開啟了遠(yuǎn)程辦公模式、持續(xù)投入項(xiàng)目戰(zhàn)斗。為確保設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成，張?jiān)胶屯聜冞B續(xù)通宵工作數(shù)日，有時(shí)候半夜困了，他就和同事打個(gè)語音電話，一邊說話一邊繼續(xù)工作，相互鼓勁。疫情的發(fā)展給張?jiān)郊凹胰说纳顜砹司薮笥绊?，從每日的揣揣不安，到逐漸接受現(xiàn)實(shí)，從平日里的一日三餐，到特殊時(shí)期的一日兩餐，工作之余，張?jiān)胶图胰诉€得為應(yīng)對(duì)生活物資的緊缺費(fèi)盡心思。身為一名土生土長的武漢人，也身為一名新深圳人，張?jiān)胶軜s幸為深圳的防疫工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。

05

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)i目負(fù)責(zé)人：張孟瑜、鄧軍
總圖規(guī)劃專業(yè)：張孟瑜、鄧軍、張?jiān)?br /> 道路交通專業(yè)：張孟瑜、鄧軍、張?jiān)?、李秀文、楊葉青
給排水專業(yè)：雷新財(cái)、王好峰、孔成軒、胡妮妮
電氣專業(yè)：郭翔、宋鑒龍、陳永青、李榕東
景觀專業(yè)：魏偉、賴?yán)^春、謝園、程冠華、陳文斌、何曉冰、陳植發(fā)、王霞、朱嘉偉