各位蕾奧同仁，各位嘉賓朋友們，大家下午好！
   今天，是我們慶祝蕾奧公司成立五周年的大喜日子。在這個隆重喜慶的日子里，我們蕾奧公司全體員工和合作伙伴的代表們在秋高氣爽的南國桃園里歡聚一堂，回顧過去，展望未來，共敘情誼，心潮澎湃！我謹(jǐn)代表公司董事會和管理班子向各位的蒞臨，表示熱烈的歡迎和崇高的敬意！是你們用心血、汗水和辛勤的耕耘，書寫了蕾奧今天的輝煌！你們辛苦了！謝謝你們！ 
    五年前，一批有志之士帶著夢想，在王富海董事長的帶領(lǐng)下，毅然離開了名聲顯赫、待遇豐厚、資源廣闊的國有規(guī)劃設(shè)計企業(yè)，從零開始創(chuàng)立了蕾奧，抱著特區(qū)人“殺出一條血路”的敢闖敢拼的精神，靠著樂觀與豁達(dá)，憑著執(zhí)著與堅(jiān)韌，艱苦創(chuàng)業(yè)，克服了外人難以想象的困難和壓力。五年創(chuàng)業(yè)路，我們從無到有，從小到大，從生存掙扎到蓬勃發(fā)展，我們蕾奧人一步一個腳印,一年一個臺階，以敢為天下先的勇氣，抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中奮勇搏擊，用自己勤勞的雙手和聰明智慧書寫了蕾奧人自己的歷史，也創(chuàng)造了屬于自己的驕人業(yè)績。
    現(xiàn)如今，蕾奧已發(fā)展成為擁有甲級規(guī)劃資質(zhì)、150人的規(guī)模、兩個分公司和一個控股信息咨詢公司的國內(nèi)知名規(guī)劃設(shè)計企業(yè)，年度合同過億，和十幾家國內(nèi)外知名的關(guān)聯(lián)企業(yè)和高校院所建立了長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，規(guī)劃項(xiàng)目基本覆蓋全國32個省、直轄市、自治區(qū)乃至海外。
    我們中國人喜歡用五年做一個小結(jié)，回首過去的五年，我們順利的渡過了蕾奧的三年“筑基”，實(shí)現(xiàn)了公司從負(fù)債經(jīng)營到略有盈余，同時確定了三年“塑型”的目標(biāo)。公司在恪守“和衷至信 創(chuàng)行以達(dá)”的價值觀和“行動規(guī)劃”理念的指導(dǎo)下，確定了不與員工爭利的長期微利經(jīng)營的指導(dǎo)思想，完善了生產(chǎn)與研發(fā)并重的機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立了長效的期權(quán)激勵機(jī)制、員工職級體系和部門績效考核體系，搭建了以“蕾奧學(xué)術(shù)沙龍”、北京遠(yuǎn)策遠(yuǎn)程教育平臺和年度定期學(xué)習(xí)考察為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，形成了以蕾奧網(wǎng)站、《蕾奧足跡》、《蕾奧城市觀察》和北京遠(yuǎn)策為主的宣傳推廣渠道，獲得29項(xiàng)國家、省、市優(yōu)秀項(xiàng)目獎。我們可以明顯感覺到蕾奧行動規(guī)劃的理念在開花結(jié)果，蕾奧行動規(guī)劃的品種在日漸豐富，蕾奧行動規(guī)劃的層次和規(guī)模在逐步提升，蕾奧對外交流與合作在日益加強(qiáng)，蕾奧人開拓進(jìn)取的精神在逐漸成型，蕾奧的品牌在中國大地上已初綻光芒。
    展望未來，中國新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展必將給規(guī)劃行業(yè)帶來更大的發(fā)展機(jī)遇，而規(guī)劃市場的逐步開放和規(guī)劃機(jī)構(gòu)的體制改革也是必然的，面對國內(nèi)200多家甲級規(guī)劃設(shè)計單位和不斷涌入的國際設(shè)計機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)，我們既要看到五年艱辛創(chuàng)業(yè)所取得的令人矚目的成就，又必須高瞻遠(yuǎn)矚地勇于發(fā)現(xiàn)并承認(rèn)自身的不足。公司現(xiàn)在主要面臨四大問題一是企業(yè)管理水平與發(fā)展速度仍然存在差距，必須建立更加完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度；二是“行動規(guī)劃”的技術(shù)與操作體系還不完善，研發(fā)的力度和速度亟待加強(qiáng)；三是對一流人才的吸引力還不夠，人才梯隊(duì)建設(shè)不盡人意；四是資本積累太薄弱，抗風(fēng)險能力差。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我們?nèi)绻茏鲎汾s潮流、引領(lǐng)潮流的領(lǐng)導(dǎo)者，就只能做隨波逐流的失敗者。
     在未來的五年，我們首先必須不斷深化管理變革、持續(xù)改進(jìn)?？v觀世界上成功的偉大企業(yè)，其成功之處不盡相同，但有一點(diǎn)一定是相同的，那就是這些公司都擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群椭哺诿總€員工認(rèn)知深處的企業(yè)文化。中國正處于中國規(guī)劃行業(yè)大變革和大調(diào)整的時代，我們已經(jīng)率先走入市場搶得先機(jī)，但要實(shí)現(xiàn)在中國乃至國際上一流企業(yè)的目標(biāo)，就必須樹立開拓創(chuàng)新、強(qiáng)化管理的理念，從文化層面、制度層面和執(zhí)行層面入手，正視問題，反思差距，強(qiáng)化措施，扎扎實(shí)實(shí)深化
 管理變革，以變革推動發(fā)展，以發(fā)展實(shí)現(xiàn)卓越。
     二是要大力加強(qiáng)品牌建設(shè)與樹立服務(wù)意識，積極拓展市場?？總€人、靠關(guān)系、靠利益終究不是企業(yè)發(fā)展的長久之道，蕾奧要靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)和貼身的服務(wù)去全方位拓展市場，不要計較一時之長短，一時之得失，今后誰先占領(lǐng)市場，誰就搶得先機(jī)，誰就擁有持續(xù)發(fā)展的動力。
     三是要加快“行動規(guī)劃”技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新。“行動規(guī)劃”是我們的核心競爭力，技術(shù)創(chuàng)新將直接推動規(guī)劃產(chǎn)品質(zhì)量的提升、項(xiàng)目成本的降低、生產(chǎn)效率的提高和市場的拓展。我們要共同努力樹立“行動規(guī)劃”的技術(shù)品牌，讓“行動規(guī)劃”的理念深入到每一個蕾奧人的骨髓，只有擁有自己獨(dú)特的風(fēng)格和產(chǎn)品，并且不斷地推成出新，才能在競爭中立于不敗之地。
    四是要建立長效的人才吸引與培養(yǎng)機(jī)制。人才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，設(shè)計行業(yè)的競爭，首先體現(xiàn)的是人才的競爭 。我們要通過樹立尊重人才的良好企業(yè)文化，建設(shè)完善的人才培養(yǎng)與使用制度，建立科學(xué)合理的人才激勵機(jī)制，要把員工個人價值的實(shí)現(xiàn)融入企業(yè)的同步發(fā)展，形成蕾奧對人才獨(dú)特的吸引力和魅力。特別是要敢于使用年輕人，充分發(fā)揮年輕人敢想、敢干、敢于創(chuàng)新、敢于突破的優(yōu)勢，要使想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位。
    五是要有國際化視野。應(yīng)該看到，蕾奧發(fā)展到今天，還僅僅是未來發(fā)展的一個序幕。在這點(diǎn)成績面前，我們還談不上可以驕傲。可以預(yù)見，蕾奧在未來面臨的挑戰(zhàn)極大，需要我們有大智慧、大勇氣、大手筆來應(yīng)對。古人云：察先機(jī)而動者勝。在又一個充滿機(jī)遇、非常關(guān)鍵的時期到來的時候，我們更要向國際上頂尖設(shè)計機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)與交流，加強(qiáng)合作，拓展我們的視野。
    蕾奧的愿景，就是要發(fā)展成為中國規(guī)劃行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一；我們共同擁有著一項(xiàng)使命，那就是要為中國的新型城鎮(zhèn)化建 提供高品質(zhì)的規(guī)劃產(chǎn)品與服務(wù)，為人與自然的和諧發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
    憶過去，看現(xiàn)在，展未來，我深感任重道遠(yuǎn)，無時無刻不在思考未來我們需要做的，我們能夠做的，有些問題我們似乎找到了答案，有些問題我們似乎還未能破題，但我始終堅(jiān)信有新老客戶的關(guān)愛和信任，有各兄弟單位的鼎力支持，有全體新老員工的共同努力和奮力拼搏，我們一定能夠一同見證蕾奧從平凡走向卓越！
   最后，再次感謝蕾奧的所有客戶們，是你們給了蕾奧用武之地和發(fā)展空間；感謝蕾奧的所有合作伙伴們，是你們的支持和幫助給予了蕾奧成功強(qiáng)力的保證；感謝蕾奧的全體同仁和默默在后面支持的家屬們，是你們譜寫了蕾奧的歷史與未來！今天我們要拿出所有的熱情和美酒祝福蕾奧，也祝福我們共同的事業(yè)，預(yù)祝蕾奧五周年慶典圓滿成功！謝謝大家！
 

2013.8.26
朱旭輝